2026-08-02_10_03_02.wav

السلام عليكم. وعليكم السلام. الله اخير جميعا. السلام على

ابو سليمان. أه طيب انت تكلم ابو سليمان اه ابو ابو نهى على السياسة البلاد عن المخالفات. لا وفي السياسة ارسلوها بخصوص

سياسة والتعامل مع الرسيبة بلز وكلها. كان عندي صراحة ثلاثة سئلة فيها السؤال الاول او يعني سؤالين السؤال الاول ان هل قدمت هذه السياسة لأي لجنة اخرى لان ما ينفع احنا نصمم السياسات من البداية. أساس ما لا نحن نستطيع أن نتوقع أن نقوم بإجراءات الأمر الآخر أنه هل في سياسة أخرى قائمة الآن تتعامل مع الكريدت وكيف يعني تصنف العملاء وتصنف هل هذا يأخذ 30 يوم هل هذا يأخذ 90 يوم يعني كل ما لها علاقة في الاهتمام

إذا كان فيه ممكن السياسة هاية تدمج فيها بدل ما يصل عندك 4-5 سياسات لفنكشن واحد

هذا رأيي طبعا هل بنناقشها يا أبو محمد اليوم

قرارات فيعرضون علينا إن شاء الله

أنا أود أضيف لك أبو نوحة وليهون أبو شليمان وأبو لاتين أود أضيف إذا جدنا سياسات تقع في المراجعة يعني مثلا سياسة هل هذه مثلا داوتفل ديج تعتبر جزء من سياسات المحاسبية. إذا هي جزء من سياسات المحاسبية I think as per the charter we need to endorse it. أم لا يا أبو محمد؟ إذا فيها شيء محاسبي صحيح. فما أدري does it fall within the accounting policies اللي هي داوت فولد سالي؟

انا اتوقع انها بدقة سم. اتحببكم كثيرا. انه بتكون ضمن المالية. هذه اتوقع عبارة ايش? بتكون ضمن اختصاص اللجنة التنفيذية. اوكي.

ممتاز اذا هي ضمن اختصاص اللجنة التنفيذية خلاص. لان ابو نوحة كان سعيدا زي الترست يعني. قلنا انا ركمندني تابو ابو نوحة وليهون بسم الله الكرام. نحن نتأكد منهما الآن في حال إذا غلبت الروم أنا أفترح دائماً وهذا إجراء وأنتم أعلم مني عندما يجب علينا أن نقوم بإعادة رؤية أي قانون للإعادة للبورد نوجه لإقضاء المراجعة الداخلية بإجراء مراجعة خدمة استشارية اللجنة المراجعة يتحققهم من السياسات هذه عندما ننتهي من موضوعنا نفعل هذا لبعض اللجان عندما نستطيع أن نراجع بعض السياسات ونأخذ قرار في نفس اللحظة مثل هذه السياسة يساعدوننا في هذا الموضوع

هذا ما كنت أذكره لأن فيها الأمور هذه رغم أنها لا علاقة بأمور محاسبية ولكن قد يكون فيها business decisions وهذه تخضع إما للخسك أو للتنفيذية وكما قلت إذا شافوها وطلبوا رأي اللجنة إذا هو الرأي المطلوب سهل نبت فيه نعطيه رأينا أما إذا كان لا في مراجعة كاملة نقول المراجعة الداخلية منانا توجيهات سواء من المجلس أو جهة أخرى يُعطى الرأي فيها

أنا ما عندي أي شيء آخر بخصوص الموضوع

سيد الرئيس، سيد الأعضاء، في أي رافع؟ أبو ركان صوتك مايكا

أبو محمد، إذا في مكانية استعرض علينا جدو الأعمال للاجتماع علشان نعتمده ونبدأ الزملاء الكرام مناسب؟

نعم مناسب

صدق الله محمد

عندنا القرارات الصادرة اللي غير منفذة هذه قيمة التنفيذ كلها قائمة على السياسة اللي حلق عليها الأستاذ ابن نوها قبل شوي ناخد فيها حد ديسكاشن مع الإدارة إن شاء الله في عند الإدارة المالية نقطة القرار تزويد اللجنة كل أسبوعين بتقرير تشوف الإدارة الاكتفاء ببلاغ اللاتمة المرادع بشكل شهري فإذا كان عندكم موافقة على النقطة هذه أو أقدر أتابع معهم أو نناقشهم الآن في فقرة المالية إن شاء الله

اعطايا الزملاء

انا ماعندهم انا

ابو لتين ابو سليمان

ابو سلمان اه مناسب

المعذرة ابو سلمان انا عندي اثنين واحد ولد عمي اسمه سليمان ولد اختي سليمان دايما انا وياهم شي لحظة ما فرق بين سليمان وسلمان مع ان سليمان على وزن مليئان نفروه اني افضلهم فالمعنى لا لا لا

لا فترة مع الله أحفظك

قضاء المراجعة الداخلية في عندهم المنجمت لتر ريبورت استلموا المواد بعد تسليم المستندات لللجنة فهو وقيت التنفيذ إلى الآن وإن شاء الله الاجتماع القادم يرغبون علينا استجدها بالنسبة للتقرير الرقابة على التقرير المالية التعديلات المطلوبة نبذت من الشركة الاستشارية وأرسلنا التقرير لكم للاطلاع وإن شاء الله حتى في الاجتماع القادم يشترون ويعطون علينا الحلقة الصحيحية عندنا قطاع الالتزام فيه بعض القرارات كان فيها مناقشة ما بين الرئيس والمدير إدارة الالتزام فإن شاء الله إذا حضر يعرض علينا بالنسبة لحالات الاشتباه وبعض القرارات الأخرى بالتقرير هذا يطلع بالتزام مع تقرير المراجعة الداخلية فبيعرض لنا الحالة إن شاء الله في الاشتباه

أبو محمد ما تقدر تحب أكثر من كذا أنا ما أشوف ما أدري أظاهر في فيتشر فوق دوبليكت ديسبلاي إذا ما أني غالبان تروح على اليسار فوق دوبليكت ديسبلاي ما أقدر أشوف العرق نهائيا

مو بواضح ولا ما يطلع لك شيء؟

صغير مرضى الكثار صغير بصير ناخدها في عين الاعتبار ونكفرها ان شاء الله في الاجتماعات الجاية هذي بس اللي هو مستجدات متابعة القرارات طيب

انا ما ادري ودي القرارات نناقشها مع الادارة المعينة يعني انت اعرفوا الحالة واذا عندهم شيء ما ادري يمكن اسهل ولا لا؟

إذا سمحت لي ترى أسهل في متابعة القرارات أسهل لنا إذا فيه تاريخ دو ديت وإحنا متفقين عليه

يصير متابعة فتز ريزولد وفيه كونفورميشن ريزولد يصير الناقش المتأخر بس مع الإدارة ورائدكم

I'm on board with this proposal فإذا توجههم أنهم يحققون نحقق لهم التاريخ المستهدف عشان صار فيه تأخير ولا شيء ينتابع

واضح أتفق معكم

الآن في عندنا اللي هو للاطلاع على المحروقات المالية النتائج المالية وندخل معنا القطاع المالي عشان يكونوا نتابعون

أبو محمد تفضل أبو مسلمان

فيه ملخص الحالة فيه وحدة غير منفذة صح؟

على المالية المالية صحيح اللي هو تناقشنا فيها قبل شوي التقرير

التقرير هو اللي كل أسبوعين قصدك اللي قلنا شهر ووافقنا عليه صحيح

أنا الانحرافات يبدو لي أننا نناقشناها بعد الاجتماع الخير ولي لا وطلال الاجتماع الخير ولو وافقنا على القوائم المالية حق الربع الأول اللي بعد ما شفنا الانحرافات وأسبابها ولي لا صحيح بس كانت طلبنا منهم انهم يربطونها بالموازنات ويحددون الاسباب التشغيلية لها ويبدوا لي انهم عادوا نفس الفيدباك اللي جانا خلال الاجتماع الماضي او بعد الاجتماع الماضي ولا لا؟ صحيح الان بشو بتعلمكم ان شاء الله فا اوكي وانا نستعجل بالبند هذا لان ما اتوقع ان في شيء اضافي عن اللي سبق انو ناقشناه

ابو محمد بند المراجعة الداخلية بيكون في الأسبوع في الاجتماع القادم

لا لا موجود عندنا المراجعة الداخلية السادة محمد السادة هيزم

السلام عليكم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته.

ورحمة الله وبنشرح فيها major differences اللي حصلت مقارنة بسنة اللي فائتت نفس الفترة quarter 125 طبعاً كثير من changes اللي صارت كانت driven by extra employees يعني احنا خلال نهاية 25 توظف تقريباً أكثر من 300 موظف وهذا الإمبابت حقها في الجينية بتشوفوها طبعاً واضحة في quarter one 26 versus quarter one 25 لأنه ما كان العدد هذا موجود

بس إذا سمحت لي عندي سؤال اليوم إحنا في أوغست و how relevant Q1 is to us وإذا أمكن تختصر الكي مسجل لأنه يعني لو كان Q2 management account قبل الأودت بيساعدنا على الأقل what to expect في Q2 بس Q1 الآن صار لها يمكن يعني 6 شهور ورأي زملاء الأعضاء بس أنا أشوف أنك يعني بعض الوقت تشوف الكي مسجل ودائماً العرض يصير العرض هذا رائع صراحة ممتاز بس يجي مع الكوارتر يعني مع الأودت عشان يساعدنا نفهم القوائم المالية قبل التوصيل بها

صحيح هذا اللي نحن شوفوه في quarter 2 اللي حيكون H1 2026 بس عشان ردنا على ليش الأرقام هذي بنشوفها الآن الطلب هذا جانا خلال الشهرين اللي نشوفه الآن الطلب هذي جانا خلال الشهرين اللي نشوفه الآن الطلب هذي جانا خلال الشهرين اللي نشوفه الآن ولكن مع تكفيلة quarter 2 بننسل لكم نفس العرض هذا وفيه برضو variance and answers ولكن مع تكفيلة quarter 2 بننسل لكم نفس العرض هذا وفيه برضو variance and answers ولكن مع تكفيلة quarter 2 بننسل لكم نفس العرض هذا وفيه برضو variance and answers لكي أجعلها صغيرة جداً عشان بس نتكلم على الميجر ايتمز هم الـ 300 امتوئيز وكان فيه Growth Related Activities متعلقة بالتكنولوجيا طيب فيه شريح لماذا؟ طيب هذا بشكل عام اتكلمنا على الـ Achievements أو الـ Progress حيك Quarter 1 ما حطول فيه كثير لأنه حيصير فيه Update خلاص within few weeks سوف يأتي لكم العروض

-اللي بعده؟ -هل في استثمار على البند هذا؟ لا مناسب ما في استثمار طيب البند اللي بعده اللي هو الجدة التعصير الدولي

أخوي محمد إذا فيه إمكانية بعمرك بس نروح للموفمنت على منشطو الشركة وعلى منشطو 5 أو 6 companies إذا فيه إمكانية يعني حتى في العروبة القادمة في slides

الاتفاق كان أن one slides بتورينا من الموفمنت نحدد إذا فيه تحجن خصوصا في اللي عمرها 90 يوم وفور

صحيح طبعا بعد الكوارتر الأول ركزنا على موضوع ويمكن واضح حين عندنا أكبر اللي عندنا UCA هي الشركة الوحيدة اللي بتعملها تواجه مشاكل هذا كان يعني وطبعاً البروكرس الآن تشوفوا هنا التعاونية من البرانسيز اللي عندهم الاتحاد وحنشارككم هي في الابديت القادم وهكذا كل الشركات فيها نزول بشكل عام من quarter 1 لمي الover all 90 days كانت sitting at 475 million نزلت الى 384 مليون هذا من night 1 ل365 days بعدين نشوف الover 365 days بس الحالة كان 322 مليون نزلت ل 253 مليون اليوم نزلت الى اقل من 200 مليون اليوم as of today فالحمدلله فيه تطور كبير صاير وطبعا هذا الشي لو one root cause اللي هو most of the companies كان عندهم disputes وكان فيه مشكلة من الـ IT هذي حللناها جذرياً فصار أي حاجة لها علاقة بالdisputes تكاد تكون معدومة الآن ما عد صار فيه disputes in the past في ... on a monthly basis كان إطلال لنا أكثر من ألف إلى ألفين disputes on a monthly basis اليوم barely 5 to 6 disputes barely وهذا تطور الحمد لله جداً ممتاز وأعتقد أنه سيستمر معنا في اليوتيوب والأرقام هذه في الـ age buckets they are going down

يعطيكم العافية محمد keep up the excellent work ما أدري إذا العضاء عندهم أي أسئلة ولا we can move on to the next item إذا سمحت لي بركان

إذا سمحت بركان، بس أنا عندي سؤال لأخ محمد أو أكتب لي سؤالين، السؤال الأول طبعاً، عدم الدفع عادةً أو يعني ما لهن سببين يكون يا دسبيوت، يا إنسلبنسي، وإنسلبنسي اللي هو يمكن حالة تيو سي آي والباقي كلها ديسبيوت

كنا احنا اتكلمنا ان ريزولفينج ديسبيوت والجلوس مع الشركات وكذا كلها مهمة لكن قلنا احنا نبغى نرجع خطوة قبل نشوف كيف عملية الفوترة حقتنا كيف عملية الإجراءات هذه راكب تسهل عليكم اذا طبعا احسننا النية للشركات يعني انها ما يتتعمل التأخير لأسباب معروفة بس نبغى اذا تتكرم يعني اذا في شيء منها القبيل يستحق الذكر للاجمة تذكره

صحيح صحيح الامر الاخر الامر الاخر احنا اتكلمنا عن حالات المخاطر الملاء زي

وقلنا هذه لازم تطلع لحيات التأمين لان حيات التأمين الان تجبرك انك تقدم الخدمة

ولكن لازم يكونون عندهم الطلاع كامل

سواء عن طريق رئيس المجلس ومع الرئيس التنفيذي إن إيش المخاطر على نجم إذا استمرنا نعطي شركات غير مؤهلة باعتمان إحنا نضيع فلوس المساهمين بالطريقة الصحيحة ونرفع التكلفة على القطاع كله فإذا كان لازم نتكلم مع هيئة التعميل لأنه هذا هو التعامل الذي يجب أن نفعله ونريهم نقول يعني ما هو معقول نرمي فلوس إذا على شركات لا عندها حوكة مكفاية لا عندها بزنس موديل صاحب إحنا بنقدم لهم الخدمة ولكن لسه مجبرين بتقديم الخدمة على كريدت بيس

ونقول لهم إحنا مقصرنا وإحنا قد أعطينا كريدت بيس خمسين ستين مليون ولكن نحن قاعدين نرمي فلوس في النار يعني ما يصير يعني نحن مؤتمنين في نهاية المطاف كلا كوان من دارة الجيذية أو مجلس لا بد يرفع الموضوع هذا بالهيئة وجلوس ببيانات واضحة ومناسبة للعرض لهم

موضوع هذا لازم يتوقف

ما نقدر نرمي فلوس بس عشان احنا exclusive provider of the service

صحيح في مسارين حصلوا خلال أقل من الشهرين السابقة وتحديداً يعني خلال واحد منهم خلال السبوعين السابقة تمت الموافقة عليه وخلاص ما شايف ايه المسارين ألول يقص UCA تحديداً رفعنا خطاب لهيئة الطامين يتكلم على UCA تحديداً وكيف حنعالج المشكلة هذه بحيث انه ناخذ الشيرز equivalent لل طبعاً هي كلها بس we will reduce المديونية حقتهم equivalent للvaluation حقتهم هذه واحدة اثنين المسار الثاني اقترحنا اه اه في الية التصعيد اه اعتمدتها من ابو نواف منصور ابو الثاني السي او والان اه مشيت في وحتعدي عشان هنفعل هيئة التأمين وناخد من عندهم. اه ايش الالية هذه او هتساعدنا فيش? اول شي موضوع الخدمات. اه ناخد من هيئة التأمين انه فعلا في الخدمات. وهي اصلا متكورة في العقود اللي بينهم بينهم العقود ومراحل في العقود. فهذه النقطة والثانية موضوع التصعيد طبعا مشكلة هيئة التأمين في السابق كانت انه كيف نقطع عنهم زي ما تقول وريد أساسي مرتبط فيه اللي هم قاعدين يجيبوه فالآن عملنا من آية التصعيد أنه نقطع الخدمات الإضافية ونخلي الخدمة الأساسية وما في وجه يحيي عدي في 365 يوم طبعا هذا المقترع وعلى سبيل المثال في هذه التصميمة نحن نقوم بإعطاء مدفع قدر سريع عشان نحفز الشركات اللي هم يدفعوا قدري ويكون فيه لهم مستحيل ودزت ماتر إذا دفعوا قدر أول ما كانت تفرق فاليوم ورميل كانت يعني بطر في ذلك أعتقد هذه المثالين ممكن نجابك أم سابق؟ لا أعطيك الآن

عند استفشار الآن لما تقطع عنهم الخدمات الفرعية ما رح يأثرها الكور بزنس حقهم؟

لا لأن الكور بزنس عندهم هو الأقل الخدمات الأخرى زي الـ IQ زي الـ ECR هاي أشياء إضافية زي الاستعلام هاي أشياء إضافية وما نكفح من أول يوم يعني إحنا حاطين في آلية التصعيد إذا وصل مثلاً 180 يوم حتى تقطع الخضرات هذه

وهو راح يأثر على قاعدة العملاء حقيقياً لما العملاء يبدون يفقدون خدمات هذي ف... يعني ما في قرص أقوى ممكن لا تقدر تحفظ بالضبط يعطيك العرفة

الله يحفظ

ماذا للأعضاء؟ عندهم أي أسئلة؟ شكراً وبركاته يعطيك العافية يا أبراهيم

نحن قد خلصنا البند هذا أبو محمد نعم عندنا بعدهم الـ Internal Audit إذا في أي أسئلة إضافية تحبون تفحوحونها عليهم قبل ما يقوموا لا يا أبراهيم لا أعطي أي أسئلة

إذا يمكنكم أن تروحوا البند اللي بعده

يا أبو جل عافية

وأنا ما عندنا شيء الآن عندنا الـ Internal Audit

طيب الله يعافيكم. بس في عندي اضافة بسيطة. اه التحسن اللي صار في يعني. وامكن في العرض هذا موضح ايش الامبات اللي صار على الكاش فلو. احنا ويبين كوليكتين مور دان ووت ويول سيليك. اه. فطبعا هذا كلي زي ما انتم عارفين. اسايد فروم امبروفنج الاسيال والاداوت فولدات والامور هذي. حتى الكاش فلو تحسن. وديس از اور تارجت انتل ده اند اوف دي اوف ديس ير. يعني باي ده اند اوف دي ير الباكيت. الار دات وير اه ايمينج فور از فري ففتي مليون. فيرسز دي بيك اوف ديس ير كان سبعمية مليون. فدات سففتي برسنت ديكريز. موستو بت اس كومي فروم ابوف ناينتي ديز.

يعطيك الحاك يا ابو رانا. يعني ماضح الجهود اه حق الادارة التنفيذية الجديدة. وانا ايود ساكند الكنترن حق ابو نوها. يعني ديزيز جريت. تدي لجنة موجودة. تايس التنفيذ الجديد موجود. اه ابو رانا موجود. وهذي ما راح تصير اللي اذ خلصنا من السياسة ذات الصلة عالناها طلبنا من الكمبلاينس ان يسوون على يعني استدامة العملية او الممارسات المثلة اللي قاعدة تتطبق الان. فهمت عليه انها ما راح تعتمد على شخص وجود شخص. هار اللي الحين يعني اللي قاعد يصير. اللي قاعد يصير ايجابي. بس حنا ميون ميك شور ده. اتودن تكنتنيو اذا ما عندنا روبوست فالسي اه فكتب امبليمنتيشن وبريد الكمبلاينس ريفيور على الفالسي هذي. هار? اكيد بالضبط. فاودنا ناخد تحديث في الاجتماعات القادمة على الجزئية هذي اللي راح تساهم في استدامة الممارسات اللي قاعدين تطبقونها الحين. اكتشف. أعطيك العافية شكرا لكم

أتفضل أبو محمد اللي بعده

السلام عليكم بسم الله الرحمن الرحيم أستاذ طارق أستاذ عباد أسموني

نسمعك بس ما نسمع أبو عبد الرحمن

أبو محمد أبو عبد الرحمن موجود؟ ايمانا وداخل بسرعة - السلام عليكم - السلام عليكم وعليكم السلام - أيها اله - السلام عليكم ورحمة الله

- أبو راكب، أبو نهار، أبو نوحة، أبو تولين، أبو سلمان - أهلاً ومرحباً

- أيها اله، أهلاً وبركاته - تفضل، طال عمرك - أفضل

- الله يفضلكم تارب العالمين بالنسبة للبلان we are on track we have completed the second quarter audits and we have started the third quarter and we are right now at the field work regarding with respect to the second quarter audit procurement compliance strategy procurement لقد أخذنا رابطًا تأثيرًا 3 تحديدات متوسطة

ابو عبد الرحمن انا امسكت سؤال

ني، ماذا تسمى؟

هل يمكنك أن ترى النهر ني؟ هتشوفها في الكورنر مكتوب البريفيزياتن حقت كل ريتينج هتطلع فوق في الكورنر

ايه واضح يعني في حاجة لفتة انتباهي I don't know why the overall control environment صارت أسوأ في الـ 2 audits هذي مع الـ observations يعني ما تتسق يعني observations the nature or the significance of the observation might not justify باقي عندهم ملاحظات ما قد فلوها من

زاعد الويكنس في الوبريشن عندهم

وعندما تكون داخل الهوديت وتشاهد

فكيف تشعرون بأنهم يحتاجون إلى تحقيقات مستقيمة؟

عبد الرحمن، نحن لا نثبت أفكارنا على شعورنا، نحن نثبتهم على تحقيقات عدد، صحيح؟ نعم فالإجابة يعني أنه هناك قائمة عدد طويلة من الترميحات المستقلة مع التحقيقات الجديدة التي تم إدارتها في هذه الاتجاهات، صحيح؟ حسناً

بالنسبة للتفاعل ، نحن ننتظر الثلاثة تفاعل وثلاثة تفاعل أقوى نحن لدينا أكثر من ثلاثة تفاعل وثلاثة تفاعل أقوى "سام"

"أستمت" "إسترحيدا"

"أوكي"

طيب أبو عبد الرحمن بس بالـ بالـ الـ الـ update الجاهي إذا في إمكانية إذا الـ if if there were instances where the maturity level of the internal control environment relating to a particular business process مثلاً reduced نبغى بس الإضاحات هذه تكون جاهزة حتى لو بتحبها بالأبيندكس يعني يعني what is the nature of the long standing prior audit recommendations and new observations which justified the overall

نسبة الـ procurement الإجراءات العمل يحتاج لها تحديث صار لها أكثر من سنة مكسور although from an IT point of view the gap has been closed but the procedure hasn't been completed yet نسبة الـ compliance الـ risk assessment هذه موجودة من زمان ويحتاج لها beefing up I think this is it I will give you an appendix with the long outstanding observation although it's already highlighted in the report submitted to the management and to the CEO أبشد. أبشد. فالحمد لله we are in terms of the plan we are on track. And right now we've opened six audits. Very heavy quarter. The six audits we have cyber security and information technology. Risk management, business continuity, operation and operation access. الله يوفقنا إن شاء الله أن ننتمي معها على خير. اثنين من هذه الـaudits is regulatory. اللي هي الـ business continuity والـ cyber security. Moving to the summary of key findings for internal audit reports, Amar could you elaborate regarding those two observations please.

Sure sir, thank you sir for setting the context, we have two high rated observations this quarter, one related to the strategy review, while the other one related to the audit report. The first one related to the strategy audit and the other one related to the AML and financial claims. What we noted for the strategy audit is basically the SMO, that is the Strategy Management Office, is responsible for the overall development of the five-year strategy. We had seen that Najam's RISE strategy, which was earlier for the period 24 to 28, was more focused on strengthening its core businesses through motor insurance excellence, enhanced customer experience, innovation, strategic partnerships and so on. And whereas the new CARE strategy based on the foundations was approved by the board in October '25, representing largely around expanding further across the insurance ecosystem, introducing new businesses like health and property and casualty insurance.

I'm sorry. Can I interject? We've already reviewed the observations. What is the most significant that would justify the risk rating for this observation? Because this is history, the strategy work on the strategy has already been on hold, right?

Right, sir. So the significant control gap we noted here is while there was a transition done from the RISE strategy to the CARE strategy, there was no formal evidence to substantiate the assessment of how the RISE strategy worked, why a decision was taken to move the CARE strategy and the continuous monitoring of the CARE strategy and various evidence and approval requirements. From an audit point of view, we were informed there were discussions, et cetera, that took place. But none of them were substantiated as a part of our audit review, sir. So that is a large control gap in terms of the governance and oversight while transitioning from the old to new strategy.

So the recommendation just focused on the remediation of the root cause, right, which is the first recommendation, action plan, right? But it doesn't express the symptoms at all, right?

So the first point, first action plan is go forward the design. There is a second action plan, if you see, is about formally reassessing the strategy and documenting the change from RISE to CARE, sir.

The action plan is not clear to me. What if they assess the obsolete strategy and what is it they're going to be doing? What value is it going to add to the implementation of the new CARE strategy?

so that the first point is on the implementation wherein from a governance point the management has agreed to have documented evidence of all decisions all meetings the rationale for any changes to the care strategy going forward etc they would be defining that clearly and documenting and saving those evidences as well for any ia inspection or internal review etc going forward that's the first action plan the second one is obviously as you mentioned historical for the transition they will document the needed approvals the needed rationale and also as a post factor rectification okay continue please so the second point was more in terms of the aml financial crime review that we did what we noted sir is currently although there is a risk management and assessment framework but formal fraud risk assessment framework has not been operation established or operationalized which would largely document the end-to-end methodology and processes around uh right from fraud risk identification assessment reporting monitoring all of those and second is one of the requirements where it is needed to formally document and assess the fraud risk indicators they were also not formally approved or implemented as a part of the fraud risk plan so these were these were the major gaps that were noted on the AML Financial Crime Review, sir.

طيب ابو عبد الرحمن هل نتحدث عن هذا للمجتمع الثاني الذي يرسل هذا الى المجتمع الثاني صحيح؟ صحيح هل نتحدث عن هذا للمجتمع الثاني؟

لا حتى

اعتقد انه

بعد تحديث ايكوفر بعد مقابلتنا اليومية اعتقد انه سيشارك سيارة ايكوفر مع عبدالله ابو محمد ويمكننا ان نضغط انه يجب ان يكون هناك تحديث عن خطوط الخطر ولكن ليس لدي اتصال دائم مع المجتمع الثاني

طبعاً واضح السلايدة هذه، ما أدري الأخوان عندكم أي ملاحظات أو مقترحات؟ يمكننا التواصل

أنا بخير

طيب، تفضل أبو عبد الرحمن، كمله حسناً، التقرير التالي الدياغرام هنا يقول أن هناك 723 ملاحظة، من خلالها 678 ملاحظة موجودة out of which the due ones, we closed 85%, which reflects 573 observations. We are following up on 105 observations, which contributes 15% of the whole observation. The table on the right shows what are we following at one in an aging perspective. Alhamdulillah, we did not have any over one-year high-rated observations. They've been closed the past month. 56 action points were implemented and four overdue pending action plans above one year successfully implemented. We are continuing to follow up with the management, with the departments, and the escalation process is active, and we have active meetings with the CEO and the relevant stakeholders.

- شكرا. - السلام عليكم سيد أبو عبد الرحمن - السلام عليك - يعطيك العافية - لافضل أعضاء إذا كان عندكم أي استفسارات قبل الموضوع - نعم سيطرح

- نعم - بس عندي سؤال لأبو عبد الرحمن، يعني لما نشوف الـ Overdue من 6 إلى 12 شهر

منها ثمانهاي والأفراد ساعة عشر

هل تعرف لماذا لا يتم تطبيق هذا؟ منذ ما أعتقد أن وقت المستقبل كان موضوعاً لذا لماذا لا يستمعون إلى ذلك؟ هل هو سعر؟ هل هو محاكمة المنطقة؟

هل هو فقط القدرة؟ ولماذا يتركونها مفتوحة بدون أن يأتوا إليها مختلفة؟

سأعطيك مثلًا مثلًا قانون الحرارة كانت جاهزة للتوقيع في الموضوع رفضي أن الأشركان يقومون بالإجراء من أجل تحقيق الموضوع لذلك قرروا أن يقوموا بالإجراء من أجل تحقيق الموضوع

حسناً، هل يمكنني التحدث معك يا عبد الرحمن هنا؟ هل يمكنني التحدث معك يا عبد الرحمن هنا؟ نريد ان نتوقف من 12 أشهر أو 6 أشهر بسبب 1-2-3 لأنني لا أعتقد أن خطوة الرغم من وقت الثلاثة هي عملية جيدة في الشركة إذا كان لديك قيمة نريد أن نضغط قليلا على الشركة حتى لو كان لدينا أشياء شكلية ليس بشكل جيد يمكنني أن أتوقف من 12 أشهر

شركة

أسف

لا أعرف إذا تسمح لي تذكر في أول اجتماع ناقشنا مقترح ويطبق في كثير من الجهات التي تنقلها ساما أن يكون جزء من المقارنة الصحية مقارنة الوقت يعني احنا فيه extreme cases وين بعض الجهات كان عليها ضغط من سامة ضغط كبير ووصلنا الى 15% من balance score card على control environment على CEO و his direct report في حالات 10 في حالات 5 بس اعتقد given انا يعني ملاحظتي على الهيستوري حق الفايندين كلوجر في المانجمنت يحتاج culture change فما ادري ده اللجنة ترى مناسبة اعادة النظر في هذا المقترح اعتقد حيكون له اثر واثر كبير من تجارب سابقة

اه ابو سلمان انا بس بدولي احنا لازم نرفع المقطف هذا مثلا رئيس مجلس الادارة ويكون عندنا لكيس يعني نحفظ التوصيات المتأخر تنفيذها عن المدة طويلة ونحط حقها والاثر حقها الطريقة الصحيحة وبعدين نرفع القرار عشان ما نطلح لنا قرار ممكن المجلس الادارة يكون لرأيي ثاني بالموضوع فانا اتفق تماما ونحن بحاجة الى تنفيذ حقوق عاملة قبل ما نرفع الكلام هذا المجلس الادارة

أتسلحوا لي أول شيء أن أتفق معكم والذي ذكره أخوي وسلمان طبقت فيه كثير من الشركات أنا كنت في شركة تأمين كبيرة وكان موضوع التأخر بالذات في الهاي

يؤثر على التقييم ويؤثر على البونس من السي او الى أصغر واحد

وحتى التشكيل إذا كان فيه تشكيل بالذات ناتجة عن إنتباه الإنسان

طبعاً إحنا ما نقدر نقرر نقول حطوا كده وحطوا كده ولكن أنا أعتقد في طريقتين

الطريقة الأولى في إحاطة اللجنة أنا أعرف أن رئيس المجلس يعني مطلوب أنه يروح كل ربع للمجلس فممكن هذا يذكر كممثل للجنة

الأمر الآخر في الاجتماع القادم نطلب السي او الأول خمسة وعشر دقائق نتكلم عن هذا الموضوع وفي كلا الحالتين نتكلم عن أهمية وجود تأخر اقفال ملاحظات سواء من الكمبلايينس او الانترنال اوديت انه المفروض رفليكت على سكور كارد والكي بي ايس والايفاليوشن حق الموظفين هذا يعني اقتراع

قبلتين مناسب أنا أتفق تماماً، لكن أكمل على أهمية building الكيس، يعني بالبداية إذا كان عندنا أي مقترح، المقترح حق أبو سلمان، أشوفه ممتاز المقترح. But it needs to be founded. So if you develop a business case هذا يا عبد الرحمن، يعني تحصل لنا بعض الملاحظات وتحط risk and business impact from residual risk perspective، فمن هنا يجب أن تحصل على risk perspective ومعنى آخر، نقوم بالتحديث ونرى هذا التحديث وندرسه وبعدها نصنع معلومات بين رئيس مجلس الإدارة على الموضوع نأخذ كل الفيدباك قبل أن نعرضه على جميع أعضاء مجلس الإدارة في اجتماع رسمي نأخذ مرئياته ونعرف ما هي الاتجاهات حق مجلس الإدارة ونرى أنه ضروري أن نأخذ الاتجاهات حق مجلس الإدارة فهناك بعض الأشياء التي نريد أن نحصل عليها

مرحباً

السلام عليكم يا أبو محمد هل هناك أي استفسارات ثانية يا أستاذ العباء؟

نعم

حسناً، الآن سنأخذ هذا البلد معنا إن شاء الله للالتزام وفي الأخير بنت مسؤولية لجنة المراجعة تجاه حالة الاجتماع فلو تفضلون، بقى الأستاذ أبو عبد الرحمن معنا في الاجتماع على أساس إشارة معنا في البلدة مناسب

شكرا جزيلا لك أيها المجتمع الرئيسي شكرا جزيلا لك. يمكنك الذهاب الآن

شكرا

لاني اجد صعوبة في فهم البرزنتر. ببشرة.

انتظر ابو محمد. اه انت وصلت مع ابو العنوان بس انتظروا يدخلوا.

كان فيه أحد مع موضوع اجتماعي

حيدر موجود ابو عبد الرحمن انت داخل اكاونت ثاني

لا بس انك انا اكاونت موجود بس حيدر موجود بندك عليها فينا تركز ان نطلع

تطلع نطلع

محمد بس إذا تأكد على الأخ الربدي أنه يلتزم بالوقت علشان الله اللجنة عندهم اجتماعات تانية والتسامات فنبقى نبدا on time

من هذا أبو معنى؟ أبو العنوض؟

العنوض سمعناه؟ السلام عليكم مجيد

إياكم الله

عبدالله عبدالله السلام عليكم الله. اه حياة الله جميعا. اليوم يمكن اهم نقطة اللي بدنا نناقشها في الاجتماع. اه لان الاجتماع يدوني اه المناقشات التعاميم المراجعات والزيارات والخطط. اه يعني أثمن وجهه للحمد لكن النقطة هي مهمة النقطة الأولى تلقت نجم قبل أسبوعين مخالفة مالية 164 ألف على مخالفات إجرائية أو خلل في أنظمة تقنية لمشكلة قديمة ولكن ما سبق أنه هيئة التأمين راجعت هذه المشكلة أو بحثت فيها ليس عدم إلمام إنما كان شيء من التبرير اللي نجي من ما تستطيع تحل المشكلة عشان نضح بشكل أوضح نجم عندها مشكلة تقنية في حال موجود وثيقتين تأمين على نفس المركبة وثيقة لمالك المركبة ووثيقة أخرى لشخص آخر قد يكون هذا الشخص يعتزم شراء المركبة ولكن ما شرعها في بعض الحالات تصير حيث أن المركبة تكون مؤمنة تأمينين لشخصين ممتلكين واحد مالكها والثاني آخر فهذه المشكلة السابقة النجم ما كانت لها أي سلطة أو قدرة أو تمكين بأنها تكتشف هذه القلة لأنها ما كانت مرتبطة مع مركز ممارسة رطني في هالجانب اللي خلّى هيئة التأمين تلتفت له الآن مع أن المشكلة يمكن من الأزل موجودة أنه نجم ارتبطت مع علم بعقد تكاملي للحصول على مثل هذه البيانات وكانت من ضمن المشاكل اللي ناقشتها نجم مع علم وكانت أحريصة على أنها تعالجها هذه المشكلة طبعا هذه المشكلة من ضمن مشاكل أخرى كانت نجم لا يستطيع أن يطلع عليها وبدأنا المشروع يمكن أعتقد في أكتوبر أو قبلها الماضي في 25 واكتمل أعتقد في فبراير ثم أعطينا أو قامت الإدارة التنفيذية بإعقاء هذه التأكيد أن جميع المشاكل التي كانت تواجهها نجم لعدم ارتباطها بـ Trusted Sources للإنفرميشن انحلت لله الحمد أخذت هذه التأكيد على محمل جهد في 30 أعتقد أو 30 يمكن 20 فبراير الماضي وركنت عليه بعد 6 أشهر أو 5 أشهر اكتشفت انه لا في شركات تأمين تشتكي من انه نجم لا تغطي هذه الزاوية اللي هي جود وثيقتين تأمين لذلك يصدر تقرير للحادث لشخص لا يملك المركبة اللي هو الشخص اللي كان يعتزم شراءها وغيره كانت تصدر مثل هذه الأخطاء وجعلوا نسألونا اكتشفنا او اكتشفت الادارة التنفيذية وادارة التقنية انه هذا الجانب لم يغلق بالكامل للأسف كان اصفاح الادارة التنفيذية بشكل ملاهم ولذلك فدرت غرامة على انه نجم اصفحة هيئة التميين اصفح ما كان يعني مدروس بالشكل الكامل من جميع زوايا وقربت غرامة عليه 164 ألف اممم ولازلت أقول أن المشكلة ليست جديدة المشكلة قديمة ولكنها كان فيها أمل بعد الاتباط مع ترقص الصومسينز اللي هو علم للحصول على المعلومات أنها تكون تعالج الآن نحن في مرحلة معالجتها وتم إشعار طبعا بالقرار تم إشعار مجلس الهدارة والتوقيع عليه من رئيس المجلس وجاري العمل مع الهدارة التنفيذية لتأكيد إغلاق هذه الملاحظة هذا يمكن الجانب الأول الجانب الثاني جانب جيد بما أن هذا الجانب مقلق شوي الحمد لله الإدارة التنفيذية عملت خلال شهرين الماضية بشكل حديث جدا من الجمعة الماضية إلى اليوم إغلاقات الملاحظات المرشودة من إدارة الالتزام ارتفعت نسبة الإغلاقات بشكل ممتاز جدا ولكن تجاوزنا للسنوات الماضية طبعا السنة هذه إلى الآن ما وصلنا على الـ due date لكن للسنة الماضية 25 و 24 وللحم تقفلت نسبة لا بأس فيها من الملاحظات لأن الإدارة عملت بشكل حديث مع الإدارات كافة القطاعات بتوجيه طبعا لإدارة التنفيذية يمكن هذا أهم جانبين اللي كان ودي أطرق لهم في شمع اليوم

يا ربك العافي عبد المجيد انا بغيت اسألك الان لوائح حيئة التأمين تشير الى ان الجهة المسؤولة عن عدم مجود two policies شركات التأمين ولا نجم؟

لا شركات التأمين معنية ونجم بنفس الوقت لكن شركات التأمين لا تعلم انه قد يكون الشخص مالك المركبة يصدر من التعاونية وشخص آخر اللي يعتزم شراءها صدر من عنده راجحي فمن يعلم الارتباط بين الشركتين هو نجم فالمعنى بتضم هذا النظام هو نجم

الجهد الوحيد اللي أدخل معلومة هذه الآن نجم صح؟ نجم وعلم ومركز الناس الوطني نعم فأقرب شي نجم طيب في حالة تم تفتيت أنه في سيارة عليها تأمينين وكل إجراءة التي تأخذناها

شوف الابو بور كان الاجراء اليوم يجب انه تسمح نجم بيجي تامين. ليش? على اساس يسمح للشخص اللي بيشتري المركبة ان يؤمن. هو ممنوع ان يكون فيه تامين. الممنوع او اسد. الاجراء الافضل. لانه ما في تشريع. ما في تشريع يقول وش المفروض يخير. بس الاجراء الافضل يشي يقول يقول اذا احد اشترى تامين على مركبة ولم يشتري المركبة نفسها. لانه يسبق شراء المركبة. هذا اجراء طبيعي اليوم في مزارة الداخلية في تملك المركبات. انه الشخص يؤمن قبل ان يشتري المركبة. المشكلة هوين أنه أمن وبالتالي ما تكتمل عملية البيع فتظل الوثيقتين موجودات

فنجم يعني before entertaining أي accident report أو إبلاغ عن حادث بس يتأكدون أن صاحب الوثيق هو برضه ومالك السيارة بس هذا الإجراء اللي كان فيه خلل نجم صح؟

هذا هو صحيح هذا هو

هذا هو، لكن السيستم لأسف ما ساعد

صار يعني كان فيه شيء من الخلل اللي يخلي تقرير الحادث يصدر على تأمين ليس من مالك المرتبة

وهذه ما اكتشفتوها أنتم بالكمباينس؟ إلا مكتشفة من قبلنا، مكتشفة من قبل الـ و مراجعاتهم ولكن كانت متأخرة هذه، متأخرة

معالجتها معالجتها معالجتها يمكنها ضمن النقاط المتأخرة لكنها كانت شيء من الملاحظات المرشودة من الجميع لا الهيئة نفسها بس ما كانت نجم تستطيع

أبو عبد الرحمن عندك معالجة موجودة في الـ Outstanding Recommendations

والله لا سأرجع لك فيها لأنه ما نمثلك صراحة

طيب يمكن هذه واحدة من الشغلات من اللي توب تكلم عنها أبو سلمان يوم يقول النقطة رح حقه يمكن هذه واحدة من الشغلات اللي في عليها أثر ماجد يبقى نتركز على هذه الملاحظات هذه

بس عشان أبو العنود يعرف كنا نتكلم عنها أبو العنود إحنا نتكلم عن الملاحظات المتأخرة في الانترنت أودت أنها بالذات يعني المتأخرة من 180 يوم طالح والهاي أنها لابد الآن يكون فيه الكي بي آي حق البزنس الكلوجر للكمبلايينس والانترنت أودت والكمبلايينس سواء من داخل الكمبلايينس أو من الانسبيكشن

فهذا الموضوع اللي يتكلم عنه براكان

بس أنا عندي نقطة برجع على الموضوع التأمينين على السيارة وحدها أنا أعتقد الموضوع هذا تقني مسهل يعني بشكل ما simple logic كونه ما نمطلع على التفاصيل زي ما قلت أبو العنود اللي بيشتري السيارة لازم يروح يسوي التأمين عشان يقدر ينقل للسيارة باسمه لكن إذا سوى التأمين ولا نقل للسيارة الموضوع سهل بصراحة يعني يكون فيه technical anything that lasts more than one week or ten working days will drop لأن هذا الوقت اللي تحتاج فيه لإقفال نقل السيارة تعرف نقل السيارة هو بعملية وليس زي شركة تروح تنقلها أو لا يعني it's a simple process كلنا ننقل السيارات، شو كنك يا قندي؟

simple، أبو نوهر أقطع وردك هذا very simple input validation control يا ابو نوهر very simple IT المفروض يسوونه آن الـ IT داخلين بالموضوع هذا ولا ما ادخلوا بالموضوع هذا. لا داخلين

كون شي شكرا لكم شكرا لكم ابو نوحة. ابو راكان انا بس نبه نقطة. هو صح صبره. ولكن علشان انت تسوي او يعني نجم او الادارة التقنية او الادارة التنفيذية تسوي به. يجب يكون عندها اه يعني تشغيل يسمح لها بانغاف الوثيقة. اليوم لا يوجد بند في بنود

التشغيل. اللي يسمح لنا. ابو العنود. ابو العنود. ابو ابو نوحة يبدو لي انه ما يتكلم على انك تلغي التانية اللي تم اصدارها من قبل الشخص الذي كان ينمي شراء السيارة. ونحن مش يقول لتت مقابة الان على او او تم رفع بلاغ عن عدد. على قول انت اكد مالك السيارة او صاحب او صاحب الوثيقة. مالك السيارة. هذا تقدر. بالسيستم. هذا اللي يكتب. هذا مالك السيارة. تدخلنا من هناك نريد تحديث عنها، ما الذي يمكن أن يفعله الـIT والإجتماع القادم والغتاب التمرير؟ لأنه يمكن أن يقوموا بخالة أخرى أو أن يصبرونهم هذه الاستعمال

لا، لا، لا تصبروا بخالة أخرى على نفس هذا إلا إذا خلت الشركة بالمعالجة بالإجراء التصريحي ولكن الجميل أنهم لم يقضوا وقت لأن الإدارة التنفيذية تريد أن تقوم بخطة إجراءية أو تصريحية وتريد أن تشاركها مع الهيئة حسب القرار أن تشارك خلال عشرين يوم عمل الخطة التصريحية فمعهم وقت، نحن نعتقد اليوم في اليوم العاشر أو التاسع يوم عمل فلا زال قدامنا عشر أيام عمل أخرى وسيتم شاركة الخطة التصريحية لكن هل فيها مخالفة أخرى؟ إن شاء الله لا، إذا توبيعت الإجراءات التصريحية تزويد اللعبنة ب ... بماذا سيتم العمل عليه سواء تقنية أو غيرها إن شاء الله سأشاركها معكم بالتغيير أول ما توصل للخطة ممكن أشاركها مع أبو محمد ويتم شاركتها معكم في الخطة التصريخية وما هو الـ Time Frame

لمعالجتها بالنسبة للشركة طيب الآن نظام علم يعني system حق نجم integrated مع نظام علم ولا يعطونكم المعلومات بشكل دوري

هو لحظة اليوم لم يكن كذلك عام 25 اليوم احنا بيننا وبينهم ارتباطين ارتباط بوش انفورميشن احنا نعطيهم تقارير الحوادث بوش انفورميشن نحن نعطيهم الوثائق التأمين عندما يتم بيع التأمين من احد الشريفات وفيه ارتباط جديد الانفار انه اذا صار الحادث ناجم تحصل معه تتمثل لهم الاسم و رقم الهوية و تاريخ الميلاد فيقوم علم يزوده بالاسم العربي الإنجليزي يزوده بالمركب معلومات المركبة يزوده بالمركبة الأونر حق المركبة صحيح؟

الأونر حق المركبة والأونر حق الوثيقة

والسائق

يعني جميع الاطرافات جميلة ممتاز انا يبدو ان الحل الامس اللي يلابنوها علشان لو حققتوا المانيوال بروسيس بيكون فيه بس اذا هذا يصبح اوافت امبوت فالديشن كنترول بالسيستم حق ناجم كده تقتلها الابزيربيشن شكل ايهاي وانسون فو رول اعرف فاودي انو المقترح اللي راح ترسلونو لهيئة التأمين إنكوربريت الفولدولار الحق ابنها عراب؟

شلو

واضح دخلوهم في أي ملاحظات على الشريحة هذه أو لو كان من بعض

الشيء ما عندي بشأنه

شكرا

تفضل أبو العنوني عشان ما أخذ من وقتكم براكن الشريحة هذه مجرد تعاميم اللي وصلت الحمد لله بهم ومشاركاتها من بعدها أبو محمد هذه الأدل ملاحظات السابقة للأسف من ديسمبر وبرشهين ولكن إلى الآن حسب القطة المقدمة إلى الهيئة ما تعمل على الجهة الملاحظتين واضحة الملاحظتين أخذت وقت طويل لكن المجلس مطلع والمجلس هو اللي جالس يعتمد السياسات سواء سياسة مالية أو سياسات متبقية أبو محمد اللي بعده اليوم الحمد لله هذا الشريحة يعني ترطيك تتباع انه وضع الشريط القانوني والمخالفات اللي عليها جيدة ما عليها الحمد لله لا مبالغ كبيرة ولا قضايا كثيرة

بعد اذنك أبو العنود ما كان فيه قرار سابق على أساس انه يدخل معنا الأستاذ مشهد الشمالي رئيس إدارة القانونية

فهو موجود يجب أن يدخلوا تحالي حالي يرضى لكم أن تسألونا وعندكم استفسامات

أنا ما أدري والرأي للعباء طبعاً هذا كان التوجيه حق لجنة المراجعة لكن إذا ما في قضايا حساسة أو مبالغة كثيرة ما أدري إذا يحتاج أن يدخل الآن ممكن في الاجتماعات القادمة إذا في مثلاً عندنا قضايا مبالغة كبيرة أو حساسة

إذا سمحت لي أبو راكان وأبو سلمان وأبو لاتين أنا عندي اقتراح في موضوع مراجعة القضايا القانونية طب أنهم وجود في حوكمة أن لجنة المراجعة تطلع على قضايا مرفقة على الشركة أرى أن أهمية هذا الموضوع للجنة ينحصر في الأمور التالية أول شيء هل في قضايا كبيرة ومبالغها كبيرة ولم يأخذ لها مثلا مخصصات حيث أنه يأثر على المركز المالي للشركة هذه هو الوحدة الأمر الآخر أن هناك قضايا قد تؤثر على الشركة من ناحية إطار عملها قد توقف عن إصدار مثلاً بلالس جديدة أو منتجات جديدة أو خدمات أو إيقاف الخدمات أصلاً بسبب عدم التجام أو لأي أمر آخر الأمر الثالث اللي هو قضايا قد تؤثر على سمعة الشركة بشكل كبير بدل ما نتصل في قضايا محددة وحدة وحدة نعم نشترك يعني مش بنقول بنقول سوصلح مع هذا ولا إلغى القضية ولا إقبل فعلا هذا رأيي التركيز في القضايا يكون على هالأشياء الأمر الثالث الرابع اللي هو what are the lessons learned من القضايا حيث أنها تتعامل مع الروت كورس سواء تقني يعني أنا ذكر كان في قضية مثلا قاط صاحبي التكريم العنود عن البيانات

اللي واحد رفع علينا قضية بخمسة مليون لأن في تقرير الحادث يطلع رقم السجل المدني حقي والطرف الثاني

ورفع قال ليش طلعوا الرقم السجل الحقي بها بحاسبكم خمسة مليون وراح السدايا وصدايا رفعوا علينا قضية بخمسة مليون وبعدين اسقطت لأن الفورم معتمد من إدارة المرور وليس من النجاة نحن نطبق اللي مفروض علينا فأنا أقول والرأي للزمنة طبعا وحتى الإدارة الطبيعية أنه عساس ما ندخل في صلب القضايا وهذا رفع عليه وهذا خمسة آلاف وهذا عشرة لأنه هذا ما يبشر لنا يعني

ولا المفروض أصلا ندخل في تفاصيل قضية والرأي لكم

أتفق مئة بالمئة، احنا يهمنا المخصصات فيما يتعلق بالقوانين المالية ويهمنا الإجراءات الرقابية إذا في أي ضعف أو تحسين في نظام الرقابة ناتج أو كان سبب في هذه القضايا هو المرجع أو هو الكور accountability على اللجنة

أفلتين؟ نعم اتفقنا

إذن ما أدري يبدو لي أنه من المناسب استصدار قرار بتوجيه الإدارة القانونية بحرص حطر العروض القادمة على الكريتيريا اللي قالها أبو نوها وكمل عليها أبو سلمان إذا مثلا في قرارية مستوى السمعة ومبالغها كبيرة أو وش المخصصات اللي حقناها القلايا المشكوك في كسبها الأمور هذه هل يمكنك تحبها المستفيدة يا أبو محمد بالكريتيريا وراجعها أفلايما؟ طبعا

إذا سمحت يا أبو راكان والزملاء في النجلة أعتقد one slide يبين بس كمش عدد القضايا

والله عندنا خمسين قضية جديدة كسب منها 49

يعني just a very high level أرقام فقط بدون تفاصيل قضايا عشان من عارف الترند يعني

إذا تسمح لي يا ابنها

وهي موجودة أعتقد

صحيح، إذا سمح لي بنوها رئيس اللجنة والسادة الأعضاء، بس أنا أود أطرق النقطة، يمكن لحسب التشريع هذا السلايد يجب أن يعرض على اللجنة ونسير، أو على حسب ما ذكر التشريع بشكل دوري، أتليس مرة بالسنة فيمكن لو يستعاذ عنه أنه يعرض مرة بالسنة، في الاجتماع الأول مثلاً من كل سنة، ما لم يكن هناك قضايا تستدعي شعار اللجنة بشكل مباشر، أو شكل آني قضايا كبيرة أو تؤثرة، أو اللي ذكرها وبنوها قبل شوي تؤثر على المقام المالي والوضع المالي الشريف أو كذا قد يكون هذا شيء يؤخذ الحسابات بمحمد لما تجرس صيابة الرد لدرقاً مرحبا، هل تريد أن تسامح لي وعيس اللجن والعرب؟

ما رأيك أبو نوها، أبو لاتين، أبو سلمان؟

مناسب نعم، مناسب، سواء مرة بسلاوة أو لا، لا توجد مشكلة

مرة بسلاوة، أو نتركها مرتين بسلاوة؟

أو مرتين، لا يوجد مشكلة

خلاص قلنا نقولها الحين سويناها النص هذا وعلى نهاية السنة نصيبكم مرة ثانية

مرة ثانية انا اشوف انه مناسب مرة ثانية الله يوفق

تماما ما عندي نوم

يعقلك العافية اللي بعده محمد يستمحت

طبعا هذه الخطة الحمد لله على ورعها سواء من خطة من ادارة الاجزام او ادارة مكافحة الاحتيال او مكافحة جرام مالية وغسل المال ماشية على وقت على ام فرين صحيح نوجع للي بعدها ابو حمد هنا النقطة التي أحببت الترق لها الحمد لله نسبة إغلاق الملاحظات لو ننظر إلى الأعوام 24 و 25 اكتفعت عن التغيير الماضي بشكل ملحوظ جدا الملاحظات المتأخرة نسبتها ولا زالت في نطاق 6 أشهر لم تتجاوزها هي مجرد 6% من إجمال الملاحظات العدد والحمد لله مقدور عليه الشركة شغالة، الإدارة التنفيذية الجديدة الموجودة في الشركة شغالين بشكل حفيص بدلا على أنها تغلق الملاحظات بشكل متسارع إذا استمرنا على نفس الرتم إن شاء الله نقفل هذه السنة جميع ملاحظات 24 و 25 تكون مغلقة وما فيها أي تأخير حسب العمل الذي شغالين معهم نحاول أن نستعجلها في أقرب وقت لأننا قدرنا هذا الشهر شهر أغسطس بإذن الله نحاول أن نقفل إذا ما تطعنا يبقى جزء منها إلى شهر سبتمبر لعل الاجتماع القادم إن شاء الله في سبتمبر يكون نسبة فوق 90% للملاحظات المغلقة وليكن هناك أي ملاحظات متأخرة طبعا ملاحظات متأخرة متجاوزة جاوزة تمديد ورئيس تنفيذي حريص على أنه ما يكون فيه أي ملاحظات من إدارات الرقابة سواء للتزام أو المراجعة ولذلك الحمد لله جاهزين نقفلها لأنه جزء كبير من الملاحظات الجالسة ترصدها هيئة التأمين هي ملاحظات سابقة ورصودة من قبل الإدارة الرقابية الداخلية فإذا قدر الإجهاء سريعا يحتاط إلى حد ما بأي ملاحظات مرصودة من الهيئة أو ممكن أن ترصدها الهيئة لاحقا اللي بعدها بوحمد يسمع هذه يمكن احنا الملاحظات اغلبها على العقود كلها تقريبا على العقود سياغات العقود عندنا مب جيدة يمكن اول ملاحظة هي اللي مقلقة شوي للأتف احد العقود مع شريطة اراتل يعطي السلطة القضائية في حال الفصل في النجاعات الى المحاتم في انجلترا وهذه ملاحظة والصراحة غريب أنها موجودة في عقودنا والإدارة القانونية مرت عليها هذا الملاحظة بدون ما توقفها لأنه اللي يمنع ليس مجرد تياسات الهيئة التامين أعتقد النظام في السعودية إلى حد كبير يمنع أنا ما أعرف عن النظام القانوني في السعودية ولكن النصوص التشريعية في هيئة التامين تمنع إعطاء الحق التقاضي في النزاعات لأي بلد لأي محاكم خارج السعودية فهذه شوية مطلقة بقية الملاحظات يعني المقدور عليها إلى حد كبير هي تحررها سم

العنود والكلام برضه موجه لضعف برحمان خيطاري لو تتأكدون أو يعني تقتركون أو تشوفون عند مراجعة العقود لو يكون فيه على الأقل شكليست بأهم الأشياء يعني زي كده شكليست لما راجع عقود عشان ما يأتي الواحد فقط على ذاكرته وخبرته طبعاً لازم تراجع العقود من ناحية النص وأنه يحمي الشركة الأمور هذي بس فيها أشياء تتعلق بالالتجام وشياء تتعلق مثلاً من اللي يعني تعرف فيه فيه specific things الشركة تبيها فيكون شكليست خلاص تروح مثلاً أنه هل العقود يعني مثلاً ما تدري ممكن يحط لك عقد ولسه مح الله حتى تنفقوا يجي العقد يقولك هذا العقد تجدد تلقائمك

يمسك خلاص مرهول أو بدون كمية محددة أو بدون مبلغ محدد فأنتم في الشكلس على المبلغ محدد بتاريخ انتهاء المحدد من المبلغ المحدد بكمية المحدد بمكان المحدد بزمان المحدد بزي ما قلت القضاء الحاكم تشكليست أنا أقول تك تك تك تك تك

بعدين عايز أبدو بخبرتك وقرر النصوص وقرر الجمل وعلى شاني تخصكم هذا رأيي الشخصي أنا ورأيي لكم بعدين

لعلنا شكرا لك تبو نوها لعلنا نصدر تشكليست عندنا حنا في إدارة الجزام عندنا مراحلة العقود لما نسوي زيارات عليهم وبالإمكان نشاركها معهم قبل أن توقع العقود تكون هذه التشكليست معمول فيها

أنا ينني قبل وإلا بعد أن تطلع الرصاصة خلاص

أجوي أبو نوها

عنونية هم نسوون

سم واضح بوجههم. طيب ابو العنود انا بسألك الان طيب وش اللي

خلينا احنا نخلي التحاكم بالسعودية يمكن يجي يقول لا ما في الا بريطانيا. هذا راح يأثر على استمرارية العمال لو نبني عدل هذا صح ولا لا. اه واجهتني مشكلة انا من بعض ان حتى البي او الكونتراكت هذا لا عندهم فورب محدد وهذا بين الشركة اللي انا مثلا اشتغل فيها. يعني يمكن العقود يجيب أبراهيمها مع مزودين الخدمات في السعودية ومو direct مع الـ UK فاهمت عليه؟

واضح

واضح ممكن ندرس هذا الموضوع يعني مثلاً على سبيل المثال اللي هو الـ TeamMate Plus الـ Audit System هذا عندك خيارين either أنك you purchase الـ product هذا من Walter Floer أو أنك تاخذ من PwC فـ it would be more appropriate أنك تاخذها من PwC في السعودية علشان لو صار ولا ما صار يصير كل القضايا تدار من قبل المحاكم في السعودية

صحيح بجرس هذا الموضوع مع إدارة قانونية أبو راكان أبرجع في فريم معين بس أنا أعتقد والله الحمد للسنوات الأخيرة أصبحت شركات كبيرة حتى تتقبل فكرة يعني أعتقد أنه هذه الفكرة مثلها مثل فكرة الكلود زمان لما كانت كل الشركات تقول الكلود خارجي لما نزل التشريع وكان صارم في موضوع الكلود يكون داخل الموبيل في السعودية اليوم كل الشركات أوجدت لها كلود داخلي فيمكن هذا البند نعم قد يكون تحدي لكن يعني بالتطور اللي قاعد يصير بالحوارات اللي قاعد يصير ما بين يعني الجهات والجهات الكبيرة اللي تستهدف السوق السعودي بالإمكان مناقشتهم إذا لم نستطيع قد يكون الحل باستخدام فندر داخل السعودية أو يعني خلينا نقول ميد المال بينك وبين الشركة الأساسية

قد يكون حل آخر على أساس أنه يكون التقاضي داخل السعودية في حال وجود إجتماع طيب أبو العنود يعني ما في توصية هنا بس ملاحظة أنتم إذن طلعتم ملاحظة هذي ولا لا إلا نعم في توصية طيب أنا يبدو لي إنه مهم إنه نكبط وش التوصية وإلا وش الأكشن بلان اللي بيتووونها فلون بيقفلونا هل انتم متفقين على الاكشن بلان حققتهم ولا لا عراف؟ انه نعم متفقين اياهم انهم يعدلون العقد او يوجدون حل اخر

هذا كان الاكشن من عندهم ومن عندنا هو احنا قبلنا واعتقد ترى في مناقشاتهم اعتقد في مناقشاتهم مع اوراكل تقبلت اوراكل الملاحظة ووعدت بانها تعدل العقد القادم وبالعقد الحالي لانه هو صنصانوي العقد بتقدر تعدل الصياغة الى العقد القادم اعتقد انه في ديسمبر لازم ارجع اتأكد بالضبط من الملاحظة كيف الاجراءة الصحيحة اللي طرح من ادارة قانونية وارجع زود اللجنة فيه

يعطيك العافل عما في اي ملاحظات ثانية غير الاذكارة او ايضاها ولو كان مباني

نستطيع المشاركة تعاوننا كثير في هذا الموضوع فشغلينا الآن على إضافة موظفين إضافيين الموجودين حالياً اثنين ونريد أن نضيف إن شاء الله اثنين

طيب ابو العنود هل تطرقنا إلى أهم الملاحظات اللي طلعتوها في المهمتين هذول؟ ممكن أسردها في الاجتماع القادم التحديثات القادمة يعني مثلا العروض السابقة أو السلاج السابقة أنت ذكرت وش المهام اللي أنت خلصتها وأبرز الملاحظات فرضو هذا نبي نشوف إذا في عندك ملاحظات أو شي نشوف

اللي بعدها أبو محمد هذا نموذج تقييم المخاطر كان واحدة من الملاحظات اللي أشارت لها اللجنة في الاجتماع الماضي أنه لا يوجد نموذج تقييم مخاطر حوكم المكارثة الاحتيال اللي هو يجب على الإدارات أن يكون عندها إلى حد ما assessment للفروت أو لثغرات الاحتيال سوينا هذا التقييم بشكل أولي ومشغلين على اعتماده لكن هو مجرد إشارة لما تم ونقشته في الاجتماع الماضي على أن يكون عندنا إن شاء الله إذا نضج بالكامل وصل إلى مرحلة الاعتماد سيتم مشاركته بشكل مستقل مع اللجنة للأخذ بتوجيهاتها عليه وقبل ذلك نراجع مع إدارة المراجعة الداخلية لأنه ملاحظة اليوم علينا من إدارة المراجعة الداخلية إذا إن شاء الله تومد من قبلنا وقبلهم سيتم التأكيد لللجنة أن هذه المراحضة

أبو عبد الرحمن هذا يتقاطع مع الملاحظة التي أثيرت من الـ ICFR Consultant PwC؟ متوافقة هذا أحد المخرجات لكي يقفلون ملاحظة هذهك صح؟

متوافقة، الإلتزام أعطاني فريمورك في بداية لكن لم أشاركها مع الـ ICFR لأنها لم تلتقي إلى المستوى حتى الكريتيريا لإحتساب المخاطر كان فيها خلل فرصتنا ملاحظتين على الـ Risk Assessment واحدة على الـ Compliance وواحدة على الـ Anti-Fraud بالنسبة للـ Compliance يصبح هناك مفهوم يصبح هناك دراسة دراسة أفضل للمخاطر والكريتيريا تزيد وبالنسبة للـ Anti-Fraud لم يكن هناك أي فريمورك ولم يكن هناك أي فراود Risk Indicator فهذه الملاحظتين على الـ Anti-Fraud بالنسبة للإلتزام

يعني المخرج هذا أبو عبد الرحمن أحد الركائز التي تتشين الفريمورك الموجود بالـ ICFR صح؟

صحيح، هناك ملاحظتين على الـ ICR أعطاني لهم اثنين هم هاي على الـ Compliance وعلى الـ Fraud بالنسبة لنا، بالنسبة الـ Compliance كانت ميديا بالنسبة للـ Anti-Fraud كانت هاي لأنه سلمنا فريمورك حق المخاطر فهنا كان فيه شوية دراسة بالـ Rating بين Us and ICR لكن إن شاء الله إنه إذا سوى الـ Fraud Risk Assessment والـ Fraud Indicator راح تستعالج كثير من المشاكل اللي ممكن تكون موجودة حتى في الـ Finance في العقود في مراجعتها، في الأمور هذي فـ It's good to have and it's very important to have إن شاء الله بإذن الله أنهم راح يشتغلون عليها وبنعاونهم على الـ Criteria كيف يحسبون الـ Residual والـ Inherent والـ Criteria المفروضة

بس حنا، عبد الرحمن أحب أشدد إنه حنا، يعني We shouldn't The Internal Audit shouldn't be part of designing the control يعني Once they have done with everything until you're gonna validate whether or not the actions that have been taken by them address recommendation

I will never interfere in any management policy or procedure I will just give advises if possible if needed or something like that لكن إني أتدخل فيها لأ ما في تدخل

يعطيك العافية، ما عندك الأعضاء، هل لديك أي ملاحظات على إسرائيل هذا، أم أنه يكمل ضوانا؟ لا، أنا بخير، أنا بخير

تفضل، تفضل أبو أمود هذه الشريحة والشريحة اللي بعدها توضح عدد البلاغات اللي وصلتنا

طبعاً الشريحة هذه تتكلم على عدد البلاغات وإيش نطاقها في الربع الأول وربع الثاني في الـ 26 في عدد لا بأس فيه اه يعني اشتبهات الى حد ما صحيحة. ممكن لو رحت للشريحة اللي بعدها تكون اوضح على تقسيم الاشتباهات ابو محمد. ايه هذي. اليوم احنا عندنا ثلاثة وعشرين بلاغ مستلمة على منسوبية شرطة نجم. كويس. وعندنا عشرين بلاغ او اصل اشتباهات على حاملين وثائق. حاملين وثائق حسب التوجه الجديد اليوم صار ما بين الادارة التنفيذية وهيئة التأمين. اه

إلى حد ما يعتبر معالجة مطالبات مشتبة أو هناك اجتباه في صحة البلاق أو صحة المطالبة

النجم اليوم مكافأة الاحتيال الداخلي فيها ومكافأة الاحتيال اللي نحن نقوم فيه هي تفهم بدراسة حالات الاجتباه على منسوبين نجم سواء الإدارة التنفيذية أو الفندر اللي يعملون معها أو حتى موظفين الميدان وهذه اللي احنا وصلنا عليها 23 بلاغ وللأسف 23 بلاغ يعني شيء جيد لكن للأسف انه فيها اثنين صحيحة لكنها على مستوى آسف واحد صحيح على موظف الميدان وطبعا لهجرهم على إدارة الموارد البشرية حيث انهم ينبهون يوقفون على العمل ومن ثم ياخدون جزاءات معينة طبعا مبالغ بسيطة رشوة بألف ريال ولا بخمسمائة ريال فقية البلاغات لم يثبت صحة الاشتباه لا زال هناك اثنين تحت الدراسة في إدارة التوسع والعقود في إدارة المشتريات يعني بالتأكيد العام الحمد لله الوضع مقلق

بس أنا بغيت أسأل انت تقول رشوة مبلغ بسيط بألف ريال اللي يسرق نملة واللي يسرق بعير نفس الشيء يعني في مسار إداري وتأذيبي وفي مسار جنائي فعرفت يعني في قضايا في شركاتا ثانية مبالغ زهيدة يعني ألف ولا ألفين ترى توصل القضايا هذه لنزاهة فهمت عليك؟ فأنا مستحيل لما تيجي تقول لي رشوة مبلغ بسيط هذا يعني لازم يتخذ إجراء يأخذون إجراء إبراكان أنا لما تطرقت لهذا الموضوع أنا أعتقد أنه كان

فكرة أنه لا يستدعي إجراء من اللجنة اليوم المبالغة البسيطة تعمل عليها الإدارة التنفيذية إدارة الموارد البشرية وإدارة مكافأة الاحتيال في إجراءات متسلسلة إلى أن تصل إلى إبلاغ الجهة المختصة أبو العنود

أبو العنود واضح بس لو تسمح لي واحد من مسؤوليات على لجنة المراجعة التحقب من اتخاذ الإدارة التنفيذية الأجراءات المناسبة ففضلا لأمر الاجتماعات الجاية إذا في اشتباه رشاوة ولا شيء بس علشان تعطينا الكمفورت وش الأجراء المتخذ من الإدارة التنفيذية يعني في حال ثبوت أخذ أحد الموظفين الميدان رشوة وش الأجراءات هل كم حالة الموظف هذا النزاهة وإعلام فيه عندنا حنا برضو علينا مسؤولية لجنة المراجعة أنت بس تنعرض بطريقة هذه بدون وش الأجراءات اللي تم اتخاذها من الإدارة التنفيذية ما أشوف أن الأمر هذا مناسب واضح إذا من الاجتماع القادم إن شاء الله إذا كان فيه اجتماع صحيحة نزود اللجنة إيش الإجراءات اللي اتخذت على هذا الاجتماع الصحيح يعني بشكل مقتضب ترى حنا نتكلم عنه نص صدر صدر يعني أرى أه بشكل مقتضب وما عندي أنا مانع أنه أمين سدر اللجنة يشارك التقريض هذا دون البروتوكولز الثانية لأنه أمين سدر اللجنة أرى

إيه لا ما عندي إشكال بالعكس شاركتها مع ترى يبو راكانت بلغتني الاجتماع الماضي وشاركت مع التقارير هذا الاجتماع

فإذا يوافقوني الأمر هذا أو لا الآن سياسة البلاد عن المخالفات بشكلها الحالي في مسؤولية لجنة المراجعة من التحقق من اتخاذ الإجراءات اللازمة من قبل الإدارة التنفيذية فإن كنا نتحقق القرار كما تحققه أبو نوها أنا أتفاقق بالأبو نوها لأن هذا ما حدث أبو نوها يعني لازم يحدد الحالات التي يجب إشراك لجنة المراجعة فيها نحن ما نقدر ندخل بالصغيرة والكبيرة لكن أتليس لما يجين التقرير في حالات اشتباه مثبتة نبي نعرف وش الإجراءات التي تم اتخاذها وش الجزاءات وش نتائج المسار الجناعي المسار الجناعي طبعاً هذا إذا رشوة ألف ريال لازم تتخذ مسار جناعي أليس كذلك؟

انا انا اتفق معك يا ابو ركان والموضوع يبقى نعيده من نظر فيه الادارة وقدموا فيه عنهم عن طريق ابو العنواني

سامب شك

وبالاضافة الى طبعا

الموضوع ممكن يعني المجلس بعد لازم يتخذ يعني فيه رأي وكذا علشان برضه يعني إذا ما حبوا أن هالموضوع يتصاعد

لأن كان في كيس قبل حوالي سنة ونص وكان في وسل بلوينغ وتم التحقق فيها وكذا و سعد الموضوع للهيئة لأخذ رأيهم بشكل شفعي قالوا الهيئة والله إذا تقدرون تحلوا الموضوع داخل يكونون أفضل حياناً بعد برضه الواحد لازم يشوف صورة أكبر حياناً خلهم يشوفونها وينجعون لنا في الاستماع القادم

أنا أتفق تماماً أبو نوحاق يعني أنه أكيد يعني الحالات ما حد يبي يصعدها لنزاها ولا كذا بس نبي we wanna have visibility علشان نقدر نقرر صح ولا لا لكن أنا نجينا غير اشتباهات مؤكدة وقشاوة وامور هذي أنا I wouldn't feel comfortable with ignoring الانفو هذي فخل عندنا شوية visibility

أو على الأقل HR لازم يعطون مبررات واضحة ليش ما أخذ يعني ذلك. الليجل والإتشاري. أنا أريد أن أوضح نقطة. أنا أريد أن أوضح نقطة. أنا أريد أن أوضح نقطة. كلمة. كلمة. كلمة. جملة بس أبو العنود. أحيانا العقاب نفسه ما هو هو الهدف للشخص. العقاب للآخرين. المستقبل. هذا الأهم.

أباناوه على نقطة أبرا كانوا في نوعها بطبيعة العضاء بس الإدارة التنفيذية اليوم وإدارة الموارد البشرية حتى بدون ما يكون فيه مبالغ متنفعة بدون ما يكون فيه مجرد الإخلال بالإجراءات إذا كانت توحي بأنها هناك تنفع حتى وإن لم يثبت التنفع الإدارة التنفيذية ترى توقف عن العمل تنهي الخدمات الإجراءات التي تتخذها الإدارة التنفيذية وإدارة الموارد البشرية لمثل هذه الحالات إلى حد كبير ترى صارمة يعني مجرد اشتباه بعض الأحيان لا يثبت الاشتباه أو لا تستطيع الإدارة التنفيذية وإدارة مقارنة الاحتيال أن تثبت الاشتباه لكن هناك خلل يوضح أن الموظف كانت نواياه غير سليمة ينهى التعاقد معه يوقف عن العمل ومن ثم ينهى التعاقد معه إما بالمادة 77 أو بالمادة حسب ما تراها الإدارة الموارد البشرية يعني أن اليوم هذا الاشتباه الموجود عندنا قد لا يكون في مبالغ برجع بتأكد منه قد لا يكون في مبالغ ولكن هناك من ادعى وهناك مؤشرات تؤكد أن هذا الرجل لم يتخذ الإجراءات السليمة إلى درجة أن قد يكون هناك تنفع من خلف هذا الإخلال الذي فعلته أرجع أتأكد من هذا الحالة وبشارك مع اللجنة تفاصيلها وإيش الإجراءات التي صارت وهل بلغت سواء نزاهة أو الشرط لأن الرشاوي أعتقد أنها تبلغ إلى الشرط حسب الإدارة القانونية والهيئة التامين تبلغ اليوم هل راحت أم لا أعتقد أنها لا ما راحت إلى أي جهة من هذه الجهات لكن الإدارة التنفيذية أخذت بالتأكيد تأخذ إجراءات أتأكد من الإجراء الذي فعلته الإدارة التنفيذية وإدارة الموارد البشرية في الإجراء في هذا الاشتباه الصحيح ولازم تؤكد هناك بعض الحالات التي لا تدعم المستندات التي جمعت أو الإفادات التي حصلت عليها الإدارة التنفيذية وإدارة مكافأة الاحتيال على أن هذا الشخص تنفع فعليا ومع ذلك الإدارة التنفيذية تأخذ إجراءات اه تخلي عن هذا الموظف أيًا كانت عدل المادة اللي يستخدمونها ولكن على أساس ما اللي أشار لأبنها ما تنتشر ثقافة إن الشركة متساهلة في من لا تستطيع إثبات الاحتيال عليه أو لا تستطيع إثبات التنفع عليه

أبو العنود إذا في مكانية للإجتماع القادم أسألك خير بحط لنا شريحة عدد البلاغات أصلاً قليل يعني كلها 23 بلاغ - أرى؟ - صحيح لأن في لجانة أخرى ويمكن يفيدونك الأخوان الأعضاء يجينا بلاغات يمكن مية أو 150 - أرفت؟ - صحيح حط ون سايل وحط الثلاثة وعشرين اشتباه مؤكد غير مؤكد اللي يهمنا حنا أن البلاغة هذا ذو مصداقية ولا يجب إقفال الملف وش الإجراءات اللي اتخذت في حال تأكدنا وش المخالفة اللي سواها يعني المخالفة اللي فيه تنفع ما فيه تنفع ومش الإجراءات اللي اتخذوه الإدارة التنفيذية وحطها بالعروض القادمة سمك طبعا إذا هو موضوع زي شركة هلا لا، هذا تقرير يحتاج

هذا تقرير، سمع واضح

نعم

طبعاً الآن آخر سلايد، شكرًا لكم يعطيكم هذه الفحاقية إن شاء الله أني وضحت لللجنة والسادة الأعضاء على الأقل العمل الذي حدث خلال الشهرين الماضية وطبعاً ستة شهور الماضية من بداية لازم تؤكد أنه الحمد لله الجهود بدعمكم خاصة بعد الجمعة الأخيرة وملاحظات الأودية ما قصتها أبو عبد الرحمن لما شار العدد الموظفين دعمة الإدارة بعدد مناسب يعني مطمئن جدا للإجراءات القاعدة تسويها الإدارة التنفيذية بعد انضمام ابو نواف صارت أكثر حرصا على إغلاق ملاحظات الرقابة بشكل جيد هذا شيء مطمئن إن شاء الله نكمل هذه السنة بشكل أكثر استقرار وقل يعني بعدم وجود ملاحظات بإذن الله لا من الإدارات الرقابية ولا من الهيئة

إذا سمحت يا بلعنون سمح

فيه موضوع تكلمت فيه هنا وإياك أكثر من مهله موضوع الاحتيال في الحوادث سواء طرفي الحادث يسوون الاحتيال أو واحد محترف بارتكاب حوادث حيث أنه يورط الآخرين أو بالتواطئ مع مباشر الحوادث من نجل أو اللي مع التقدير أنا أعتقد هذا المجال كبير جدا بنجل وما اعرف قوة ضعف او تواطئ متأكد طبعا ان بوث الدمار موجودين بس ما اقدر احدد النسب واللي مزعجني صراحة ان بعضها just from data ما يحتاج يشوف اي شي ثاني يعني الاعمى يشوف ويجيك واحد عنده 600 حوادث في ثلاث سنين بينما الأفريج حق 7 مليون 8 مليون سيارة في السعودية is probably 5-6 حوادث في ثلاث سنين يعني إذا هذا ما هو محل اشتباه أجل وش اللي محل اشتباه وأعتقد أن فيه تقصير حتى في التشريع سواء عن طريق داخل المرور أو عن طريق تأمين وتقصير من نجل في تصعيد هذا الموضوع لأن هذا الموضوع أول شيء في افتعال الحوادث هو الجناية يعني أنت تعتقد أنك تقدر تسوي حادث بحيث أنه يختصر على ضرار بسيطة لكن ما تعرف كيف تتطور الأمور الشيء الثاني أن فيه تعطيل لحياة الناس وتكلفة على نجل مباشرة حادث ومتابعة وطبعا والأهم تكاليف على شركات التأمين اللي ائتمنتنا وعينتنا أننا نباشر هالحوادث ونعلمهم إذا فيش شبهة احتياجية لكن بصراحة أنا منتعرف يعني في حادثتين صارت الأقرب من ناس لي شخصية مو بواحد فوين سمتين هابنت تيو سوايس معناها الموضوع بشكل أنا أعرف أن الشركة بدأت الإجراءات مع الإدارة التوبيذية الجديدة لكن أنا ما أعرف يعني هاو كم سمتين والداتا تحت يديكم ما تقدرون تحصرون هالخمسمية هالستمية شخصة حتى الخمسة الاف اللي يمتهنوها واحد يجي تعويضات باربعة خمسة مليون وواحد يجي يعني شرافة شيء ما غيرنا طبعاً أبد

أتذقبوه أتذقبونها برجع للإدارة وبزودك بليس اللي قامت فيه بشكل واضح لمعالجة هذا الخلل لأنه للأسف المحترفين واجد يعني مثلا عشان بس تطرق الموضوع بنفس الجانب الإدارة التنفيذية الجديدة لما استلمت خدت كل شخص صار لأكثر من ثلاث حوادث في سنة وسووا رنجل الداتا اكتشفوا الموضوع مهول جدا جدا جدا لما صار العدد كبير أخذوا أكبر مئتين شخص صار لهم حوادث خلال أعتقد الـ السنة الماضية الشخص الأول الأكبر حوادث يصير لحالة كل ستة أيام أو يعني يمارس هذه العملية كل ستة أيام مجرد أنهم اطلعوا على هذه البيانات طبعا بالتنسيق معنا واشتركنا معهم في حصر البيانات ومشاركتها مع هيئة التأمين ومناقشتها مع هيئة التأمين الآن يمكن اللي يحتاج نعمل عليه مع إدارة التنفيذية من قبل إدارة مكافأة الاحتيال وتنظيم حوكمة لهذا الإجراء إيش المفروض يصير مع هذا الشخص اللي يصير له مثلا حادث كل ستة أيام أو حادث كل عشر أيام أو حادث كل فترة معينة إلى أن يصير المنطقي أنه والله الشخص اللي يصير له مثلا أكثر من ثلاث حوادث في السنة هذا مربك ما غير ذلك يعتبر إلى حد ما مقبول لأنه

عفوا عن المقاطعة بل يوافق إلى الداتا هذه لازم تعرف من باشر الحوادث إذا صار هناك مستقبل أن في خمسة دائماً يباشرون حوادث هالشخص أو هال...

على طول يكون لديك رمز للتواطئ الداخلية وما بس في المباشرة أو تحديد الأضرار أو تحديد الضعيفة

حتى في تقدير لأنه يروح الناس في تقدير بعد طبعاً هذا business والتعرف المال السعيبة يعلم السرقة على ما يقوله

أعتقد أن الحل لها تصبح الـ accident والـ insurance cashless لكي لا يستفدون من المبالغ المالية وهم شغالين على مشروع كبير أن تصبح الأمور هذه كلها cashless

لا لا شوف يا أبو عبد الرحمن هذا الموضوع طبعا هذا ما يعمل لجنة المراجعة الآن ولو بدنا نعطي الوقت العظام بس موضوع الكاشلس هذا ترى له تبعات كثيرة

يا أخي أنا ما أصلح سيارتي مثلا ما أبغى أصلح سيارتي عن شركة معينة ما أبغى أصلح سيارتي في وقت معين أنا أحتاجها منطوع الكاشلس هذا صعب جداً ترى لكن أنت لازم تعاقب الناس فيه قصور اليوم فيه شيء واضح يا أخي أقول لك ما يحتاج هذه عصابة كبيرة موجودة من المؤمنين موجودة داخل النجم موجودة داخل تقمير يبينها قرار وعزيم جارة المرور من هيئة التأمين من النجم يقولك واحد يسوي حاجة كل ستة أيام ما يحتاج يعني لكن إذا صار مع ترتيب مع منظومة معينة فيه فيل أخبطة كبيرة يا شيخ وحتى تحميل المسؤولية أنا شفت حادثتين واضحات جدا وحملت المسؤولية 100% بدون أي مبرر ورغم الاعتراض رجعت لجنة الاعتراضات وقررت أنها 100% ففيه فيه ترى قصور لأن تعرف نجل مسؤولة أمام شركات التأمين بكشف حالات الاعتراف وهذا يعتبر تقصير كبير غير تشاؤباتها الأخرى عفوا أبو العنود نقاطات كلامه

لا بالعكس أتفق أبو الرحمن أتفق أبو نهى وإن شاء الله المشكلة أنه يضيع الدم بين القبائل بعض الأحيان لما كل أحد يقول هل أنا المسؤول ولا هي التامين ولا المرور ولما رجعنا يعني بس على أساس أنه هل نجم مقصرة تماما شاركنا مع الإدارة العامة المرور لأشخاص وكنت في اجتماعات سابقة قبل سنتين أو ثلاث سنوات الموضوع موهوب جديد وموضوع مجروس ولكن للأسف بعض الأحيان من الجهات المشرعة أو الجهات المعنية الحكومية ما تواجهت التعاون أنا حالة وقفت عليها بنفسي لشخص قبل ثلاث سنوات 85 حادث في ثلاث سنوات ولهب هو وزوجته واثنين أخوانه واخو زوجته يعني الشبكة ورأسهم لخمسة ثمانين حادث المتموعة ظهر أنهم مصليين مئة ثمانين حادث لما رحلنا المرور قالوا شو نسوي له يعني نسحب رخصته ما عندنا إجراءات صحيحة ورخصة هل ما عندنا إجراءات يعني ناقشنا مدير عام اللواء ذات الوقت ذات ربل خمسين تسمى ما عندنا إجراءات في الإدارة العامة المرور تقول أنه مثل هذا الإنسان مجرد ينقف يبدو لي في ثقافة مدام التأمين يدفع أنا ما لي شغل يعني أنا آسف على البساطة في الطرح لكن للأسف مثل هذه الشغلات يبدو لي أن اليوم أفضل وهذا اللي قاعدين نشوفها الحين هيئة التأمين لأول مرة من تأسس التأمين تنشئ وحدة داخل هيئة التأمين وحدة مكافأة احتيال تنشئت قبل ستة أشهر لعل هذه الوحدة تكون بذرة جيدة لدعم سواء النجم أو شركات التأمين في رصد مثل هذا أو الأشخاص وضع بلاكليست لهذه الأسماء سمع

هذا اللي كنت أقوله هنا، هل شركات التأمين يعرفون أن عندها حادث كل 6 أيام؟ حتى لو أن المسؤولية عليه صفر في المليون حادث اللي سواها، هل هم يعرفون؟

بالتأكيد، ما يعرفون، ممكن يعرفون جزء منها لأنه هو تلقى، ممكن تحصل عندها كذا وثيقة، وثيقة وحدة، هو يأمن

آيوة، هذا اللي أقولك، شوف الموضوع هذا، لازم يعني إذا بيقول واحد أنا والله أديك دوري وخلاص لازم يقعدون شركات تأمين مع نجم تأمين بيقال هذا عنده ستمية حادث

ثلاث سنين، كل يومين حامل

وبعدين كلها مئة في المئة على الطرف الآخر المفروض شركات التأمين يتوقف بوليستيك يتخليها باربعين ألف، مئة ألف

عشان واضح انك مشتري هالبوليسة عشان تطلع منها فلوس

صحيح

صراحة فيه خسور وانا شخصيا يعني تكلمت مع ناس في هالقطاع وتكلمت مع ناس في هالتأمين فاحتاج صراحة من ولكن اتكلمت بصمت الشخصية يعني طبعا ما اتكلمت انا ممثل لنجل فانا اعتقد فيه خسور في هالموضوع واعتقد ان عندنا مسؤولية مهنية ومسؤولية اخلاقية كمواطنين يعني

صراحة الموضوع خطأ جدا انه يستمر بالشكل هذا العموم لا مودي اخذ وقت اعتقد اذا تعطونا معلومات عن في الاجتماع القادم افوض

سم مبشور

واضح في عندنا البند الأخير اللي هو مسؤولية ثلثة المراجعة تجاه حالات الاشتباه

في موضوع الاشتباه الضناب شو ها حق شركة هالة هالة هي نعم ما أدري أبو العنود وش موقفك النهائي من الاشتباه هذا حنا شفنا المقترح حق إدارة الموارد البشرية

انا بنظر لها من منظورين منظور مكافحة الاحتيال ومنظور الادارة التوهيدية اليوم مكافحة الاحتيال اوجدت تقرير طبعا عنوز ولا اكتوالت كذا بعد جزء منك وانا بنقول لأستاذ العضاء اذا ممكن بس دقيقة واحدة تعطينا بس ريكاب أو سامري عن حالة الاشتباه حالة الاشتباه طال عمرك؟ عقد ب 66 مليون مع الشركة تزود نجم بالمركبات اللي في الميدان فيه فللين أو ثلاثة إجرائية نعتقد أنها مقفودة بهدف تنفع من هذا العقد التنفع من قبل البنجر أو المداخل يا أنزل؟ لا لا التنفع من قبل الموظفين نجح اللي خلي الإدارة التنفيذية اليوم ما تأخذ أو يعني تعتقد أنه ما تم من إجراءات في الاستغناء عن أكبر ثنين هم ثلاثة يمكن أو أربعة اللي مشتبه فيهم الموظفين الأثنين الأساسيين اللي هم رئيس قطاع العمليات ورئيس آسف إدارة تمييز المؤسسة في قطاع العمليات تم استغنائه عنه ورئيس القطاع بالمادة 84 أعتقد الشبهة، نحن نقرأ التفاصيل في المرة التي ذهبت إلى أصلنا يا أبو محمد لكن لم تفهم من أين جاء الشبهة الشبهة جاءت في إجراءات الترسية والتعميد الخطأ في إجراءات التوسعة طبعا هو كان المرشح الثالث في إجراءات التوسعة وليس المرشح الأول ومع ذلك تم الإسناد العقد له توقيع معه ما كان بالشكل الملائم حسب إجراءات التوسعة تم تم التوقيع آسف التوصية لرئيس التنفيذي بالتوقيع معه بعد ثلاث شهور من التوقيع بنموذج يذكر مدى قوة هذه الشركة وأنها هي الأفضل في السوق هذه الممارسات فيها خلل إجرائي مهو بسيط في إجراءات الترسية نعتقد أن هناك تنفع هل ثبت التنفع أو لا؟ طبعاً من الصعب على الشركات أنها تثبت التنفع لكن الممارسة توحي أن هناك تنفع من هذه الأشخاص اللي اعتمدوا الشركة الثالثة وليس الشركة الأولى اليوم موقف الإدارة التنفيذية وإدارة الموارد المشارية بالتحديد بس عشان أرجع لسؤال براكان الإدارة التنفيذية تعتقد أن الاستغناء عن الأثنين الأكثر شبهة يعفيهم عن أو لا يرون أنه من المناسب متابعة الإجراءات القضائية معهم هذا قرار تنفيذي بالأخير ما يعتقدون الإدارة التنفيذية أن متابعة القضائية والقانونية لملاحقة هذه الأشخاص مجدية بالنسبة لهم هذا الشيء الشيء الثاني الأهم بالنسبة لهم هي الـ 18 أو الـ 14 مليون اللي هي الغرامات اللي يجب أن يدفعها الفندر لنجم وهذا موضوع مجبوس اليوم عندنا شركة قانونية متعاون معها هل هذا لها علاقة كان بالبروسس أو الإجراء حق الترسية هذا لا حق

هذا الـ contract administration

يعني ما لاحق علاقة بموضوع الشبهة

إلا سنتين شبهة. سنتين شبهة. الشبهة الأولى في التوسع والشبهة الثانية في التنازل على حقوق الشرطة. هذه شبهة مستقلة.

إذا تسمحون لي الأعضاء الكرام يعني عادة إذا في موضوع شبهة فيه شبهة وفيه ناس مبلغ عنه. يعني عادة لجان مراجعة تستلم تقرير. التقرير هذا فيه كل بلاغ من البلاغات. وما هي الإجراءات التي تم اتخاذها للتحكم من مصداقية البلاغ. وبعدين عمود ثالث هل فيه إجراء إداري. او جزاءات والاخير هل يجب اتخاذ المسار الجناعي ولا ما نتخذ المسار الجناعي الان انا لما رجعت التقريرين التقريرين تقرير الاول حق المحقق يعني حنا متعقدين مع شركة سوي تحقيقات المفروض نبغى الرأي حقهم يعني طالع التقريرين واضح التقريرين قلوم في تجاوزات كبيرة. نحن نحتاج تقرير من إدارة الالتزام لأنها مسؤولة عن التحقق من مصداقية البلاغات والتحقيقات إن لزم الأمر ما عندنا الأدات هذه التي تمكننا من أن نتخذ قرار لأن المسؤولية علينا الآن أنك الأجنة المراجعة فأنا أقترح نحتاج تقرير من إدارة الالتزام يأخذون كل بلاغ من البلاغات هذه والمبلغ عنه وخانة مصداقية البلاغ حل البلاغ صح إذا هو صح إيش الإجراءات التأذيبية والجزائية التي تم اتخاذها في حال يجب أن نتخذ المسار الجنائي برضو نحق المعلومة هذه بعدين نقدر يعني we're gonna be in a better position to decide how to deal with this بس حين ما نقدر نقفل البلاغ بناه على إفادة من إدارة الموارد البشرية أنا هذا اللي أشوفه

بركاني ده اسمح لي معلش اليوم هل البلاغات صحيحة؟ هل الإجباهات صحيحة؟ نعم صحيحة هل هناك تنفع يهمني هذا الموضوع هل هناك تنفع من خلف هذه الإجراءات أو الخلال في الإجراءات هذا ما يستطيع اليوم داخل الشركة ولا من خلال المكاتب ولا المكتب القانوني أن يثبته إلا إذا أخذت الشركة والإدارة التنفيذية إجراء بأنها تبغى تابع الموضوع قضائياً الشركة اليوم ما تبغى تأخذ هذا الإجراء ما تبغى تستكمل إجراءات القانونية في ملاحقة هؤلاء الأشخاص للي عاملين في نجم لا زالوا الموظفين الصغار اللي على مستوى هيد ولا مستوى مدير ولا الموظفين اللي على مستوى نائب رئيس ما عندها النية انها تعمل على هذا التسلسل الإجرائي في ملاحقتهم قضائياً لمعرفة أو التحقق من تنفعهم المالي والمطالبة في حقوق الشركة لإعادتها ولإثبات الجرم على الأشخاص اليوم خلل الموجود على الموظفين الداخليين هو خلل إجرائي بأن هناك من كتب إيميل بأنه يحل الموضوع ودي هذا يعتبرون الشركة داخلياً فلل إجرائي الموظف يعاقب عليه ممكن بإيميل أو باجتماع ممكن أن يعاقب حسب إجراءات موارد البشرية بخصم يوم أو يومين لكن القرار الأخير لمعاقبة هذا الموظف على هذا الخلل الإجرائي هو قرار تنفيذي هل الشركة اليوم أخذت هذه الإجراءات أم لا؟ حسب إيميل موارد البشرية إنها إجراءات تنفيذية مع رئيس التنفيذي سيتم اتخاذ قرار فيها سواء بمحاسبة الموظفين أو التساهل معهم أو تنويههم بعض الحيان يكون الموظف خلل لإجرائه إجرائي لأن مديره قال له لذلك يمكن أن تكون إدارة تنفيذية لا تريد أن تحاسب الموظف على المدير المدير اليوم تم التعامل معه واستغنوا عنه الشركة هذا الإجراء الذي يجب أن نتفق عليه اليوم

قبل أن نذهب إلى هل الشركة اليوم تريد أن تحاسبهم قضائياً عنوانا؟ أبو العنوان حينما وصلنا إلى هذا النقطة إلى الآن أنا أقول لك الفاونديشن المفترض لكي تجده لأن لجنة المراجعة تشتغل عليها ليست موجودة الآن نحن نحتاج جدول بسيط البلاغ مختصر بالبلاغ بناء على البلاغ الذي استلمته المبلغ عنه والمخالفة نتائج التحقق من مصداقية البلاغ بشكل مختصر البلاغ ذو مصداقية ويجب التحقيق فيه أو لا بعدين النتائج المسار الإداري والجزائي بعدين إذا فيه يجب اتخاذ المسار المسار الإداري الجنائي فحطنا لفادة حقتك أنت الآن ترتبط وظيفياً بلجنة المراجعة تعطينا رأيك بكل استقلالية ولأنك مسؤول أن تعلم الشغلة هذه بعدين لجنة المراجعة تسوي اجتماع مغلق معك ونبحث كل ثلاثة واحد واحد وبعدين حنا نتخذ القرار يعني حتى لو الإدارة التبديدية ترى أنه مو من المناسب الشروع يمكن لجنة المراجعة ترى أنها تقدم توصية لمجلس الإدارة ومجلس الإدارة يقدر الشيء اللي هو يبيه أكدت سمت واضح أبو راكان هذا المقترح حقي أنا أبو نوها وأبو راكان أبو لاتين وأبو سلمان هذا المقترح حقي بس أن نوافق على أغلاق الملف هذا ما أشوف أنه مناسب لأن هذا ضمن اختصاص اللجنة حتى يتم تحديث سياسة الإبلاغة عن المخالفات

اه اتفق معك ابو راكان انا بس عندي نقطة عامة يعني اه انت تعرف يعني وكلنا حتى احنا في لما كنا على مستويات تنفيذية احيانا ما تتبع يعني delegation authority 100% والpolicy 100% يجي حالات تسوي الشي بزرعة لانه يحتاج لينسد انا اعتقد في حالات اشتباه هل في التقصير في عدم اتباع السياسات او الاجراقات والزكاة وهذا اللي دايما الاخوان سواء في الكمبلايينس او الاترنال اوديت بيقولوا انه وجدنا ان هذا يتجاوز الصلاحية ولا يتبع السياسة وكذا او انه لا في دين لبريت

وبنية واضحة ومضيئة

ولا أحد صراحة يرتكب فعل فساد إلا المصلحة يعني ما راح ينفع أحد ويذر نفسه فأعتقد الأخوان في الإدارة هذا الفصل

اللي هو هل هذا جناية فساد

أو إنه عدم اتباع السياسات ولوائح وهذا طبعا فيه تقصير لكن عشان ننتقل لمرحلة الدخول في الجناية وبدء التقاضي وتعرف التقاضي هذا يبغى لك إثبات ونازل تدخل لحساباتهم وتحويلاتهم تتعرف يعني طويل عريب فأنا أعتقد أن الإدارة إذا تعطينا تقول هذا مجرد تقصير في اتباع الإجراءات والناس بعدة اعتبارات يعني سوونها فأنا أعتقد إذا عطونا هل كلجنة إذا عطونا هل فيدباك يخلي مهمتنا في التوصية إذا نبيلت لهم توصية تكون أسهل لأنني ما أبغى الأونس يصير علينا إحنا اللي نقرر هل هذا فساد أو هذا مخالفة إجراقات لأن أنا I don't feel comfortable making that call

أبو نوهة إذا تسمح لي وليك ضعواردك وليهونون العضاء والحلو أنا أتفق تماما أي تقرير راح يصلنا من إدارة الالتزام يكون مدعوم من الاستشارة القانوني الخارجي ومن المحقق يعني إذا ترى إدارة الالتزام أو الإدارة التنفيذية أن المخالفة نتجت عن مجرد تقصير في تنفيذ السياسات والإجراءات يراجع الشيء هذا المحقق ويحط الرأي المستقل الحق وبنهاية النطاف الفاينال كور عندك يا أبو العنود لكن هنا نبغى الرأي القانوني ورأي المحقق في التقريب هذا اللي راح يطلع من عندي

سم واضح

ويمديني نشتغل أف لاين أعطيك الأكسبكتيشنز أبو العنود سمكت يا ربوة يعني أنا I underwent the same exercise elsewhere I can share the liberals هذه كيف اتمكننا من اتخاذ القرار لأن الموضوع يبدو لي أنه معلق عند لجنة المراجعة الآن رفع لنا الموضوع ولازم نبت فيه عشان نبت فيه نبغى تقرير من إدارة الالتزام ومدعوم برأي الرأي المستقل للاستشارة القانوني والمحقق

سمى بشري براكام ما نستغني أفلاين إن شاء الله بتواصل معك أبثوي حسب ما تضح لي الآن هذا المتطلب شريحة معينة شاركها معك قبل ما نشاركها مع السادة العضاء أخذ على الأقل رأيي إذا كانت تستوفي تطلبات اللجنة شاركناها إن شاء الله في الجمعة القادمة بإذن الله

والله أنا ما أود أن أتأخر بالتقرير وما أود أن أقول هذا يعني خير البر عاجل المعلومات يبدو لكلها موجودة في تقرير المحقق المحقق واضح التقرير حقه نفس التقرير حق المحقق هذا يمكن أن يكون مفرغا في جدول بس علشان لتسهيل القراءة على الأعضاء مفرغا بجدول عرفت ونضيف لألخانات الجديدة اللي حنا نبيها ويحط راية ويرسل لكم المحقق ويراجع التقرير هذا من المستشار القانوني قبل حتى ما يجي للدجلة

واضح أكثر بيكون هذا الإجرام متبع إن شاء الله براكان بالتقارير القادمة بحيث أن الشريحة هذه تكون تشارك معهم على أساس أنهم يضعون رأيهم أو ملخص أو يعني مختصر خلينا نقول لرأيهم لا المحقق الخارجي ولا المستشار القانوني

بنفس الوقت في ملاحظات من ابو نوحة على سياسة الإبلاغ عن المخالفات يعني اختصاصاً لجنة كان يقتصر على الإدارة التنفيذية يبدو لي أم لا صحيح

يعني كانت السياسة سابقاً تسوي يعني كلاسيفيكيشن معين لما يتم تبليغه للجنة وما يتم معالجته من خلال الإدارة التنفيذية السياسة الجديدة نعم حالة يعني بجميع الحالات تقريبا الإدارة التنفيذية ما لم يكن فقط اللي نقول السي سويت هم من يبلغ لجنة المراجعة فيهم فيه عدم توافق ما بين سياسة مكافأة الاحتيال وسياسة الإبلاغ عن المخالفات وهذا اللي إن شاء الله شغالين عليه بعد زيارة العدد لنا على معالجة هذه السياسات بشكل موحد سياسة مكافأة الاحتيال وسياسة الإبلاغ أو سياسة لائحة الإبلاغ على المخالفات وما يجتمع فيهما من متطلبات على اللجنة على أن يعكس في لائحة عمل اللجنة لجنة المراجعة

أنا بخالك برضو تسوي بنش ماركينغ السياسات في شركات مماثلة أو إذا هذا بنش ماركينغ تشوف اللواءة حق هيئة بالتأمين تشوفوا شو الاشياء شو الممارسات المتبعة هناك عرفت هذه مشكلتنا برا كانت لوائح حياة التأمين

فيما يخص مكافحة الاحتيال من عام 2008 فهي قديمة جدا لا تتوافق مع ما توصل لها الآن للأسف

في سياسات اليوم

في لوائح أخرى حتى نزاهة ترى عندها لوائح بالمنظورة هذا تفصل سوي بالجانب الإداري والجزائي وبعدين هل يقتضي أنك تروح في بناي ولا لا؟ في في so many documents I can share some with you offline ها ولا اعطيك

لا موجودة موجودة براكان بس يمكن بعضها تكون آآ يعني آآ يعني توجب على اللجان مثلا ولا على المجلس متطلبات يعني انا لما بنيت السياسة كنت احاول بطريقة و باخرى ان لا احمل اللجان آآ او اللجنة متطلبات اكثر مما آآ تحتمل

لا انا اقصد ولا اقصد يعني انه زي ما قال لك ابو نوها يعني صعب ان نسجينا كل الحالات يعني واحد مفتعل الحادث one off it's happening like every two years الادمي هذا تجي للجنة يعني حنا we wanna filter out الهلو الرزق والها يعني بحيث ان اللجنة تركز على الملفات الكبيرة واضح وما أدري إذا الأعضاء عندهم أي ملاحظات ولا مرئيات أو لا عبد ما قصرت برافين شكرا شكرا يعطيكم الآفية أبو محمد خلاص أم لا باقي بنود

لا لا خلاص آل أخر بنت بس احتاج السادة الأعضاء يعني إذا يطلعون الإدارة التنفيذية شكرا شكرا لكم

شكرا لكم جزيلا شكرا موفي شكرا أبو عبد الرحمن

نحن الآن عندنا فقط تقريباً اجتماعين جايب على الإدارة التنفيذية وفيها قوائم مالية فهل ترون أن نقسم البنود في اجتماع مستقل للإدارة المالية والقوائم واجتماع للراجعة الداخلية والالتزام أو ترون أن نمشي على نفس المهجم

هل في متطلبات تنظيمية أنه لازم نناقش جميع البنود في الاجتماعين المتبقية ولا ما فيه؟

نحن نتابع مثلاً الخطة والمراجعة الداخلية والالتزام القوام المالي لا بد أن يصدر عليها توصيات فهو لا بد أن نغطيها لكن ما فيش متطلع نظامي يقول انه كلها في اجتماع واحد. احنا كم

اجتماع شوينا من بداية السنة? اه اليوم اجتماع سام. سام? هذا الاجتماع الرابع. الرابع ولا الخامس? لا هذا الرابع الان. حتى الاجتماعات اللي سويناها اللي اللي ما كانتهم جدولة حق الطوارئ المالية. صحيح. هذا الرابع. تنظيمية كل ما اجتماع ست اجتماعات صح? اجتماعات السادس مع المجلس. طيب حسب المتطلبات اللوائح لازم نناقش البنود اللي هي المراجعة الداخلية والالتزام في كل اجتماع ولا مو بالضروري? لا مو بالضروري بس لا بد من متابعة الخطة وحالة التنفيذ لها. ما ادري اللي شوفونا الاخوان انا معهم.

انا ما عندي مشكلة يعني. انا ما عندي مشكلة يعني يكون فيه اجتماع للمالية. ايه? ويكون حتى زي ما قال اه ابو محمد اه انه يصير فيه التحديث للموقف

الـ ... والـ ...

حتى وردتك وردك أبو نهى حتى موضوع أو موضوع هلا إذا انتهى جاهز بذكر الله باطل إذا كره أبو عكان فهممكن ناخذ يعني اجتماع

عاجلاً للموضوع هذا بشكل مستقبلاً أتفق تماماً مع برحك أبو لاتين أنا يبدو لي أن الموضوع هذا ما راح نقدر نقفله في اجتماع راح يكون مكتب بنود نحن لا اجتماع فارغ في الحالة في الحالة اجتماع مص ساعة فرص من نظرة فأبو سلمان شو رأيك؟

أبداً أنا معكم باللي تشوفوا

يعني نخليها ثلاث اجتماعات الآن واحد للمالية وواحد للمراجعة الداخلية والالتزام وحركة المدنيات المتقادمة واجتماع ثالث لشبهة هذه القضايا نعم نعم نعم يصبح ثلاث اجتماعات

لكن هناك اجتماع رابع مع المجلس يعتبر اجتماع

هذا لحاظر السنوية

يعني اربع اجتماعات يصبح لها صاحب

مدري ابو محمد، هل اللحاطة للمجلس سيد في نهاية السنة، ولا في مارس السنة الجاية؟

لا، التقرير حق لجنة المراجعة نقدمه في نهاية السنة، مقرر عقد الاجتماع عام 16 ديسمبر، بحضور جميع الأعضاء

يعني يصير هو اللجنة الأقابع، أم لا؟ صحيح، مع المجلس خلاص بس يصير بينها انقاب، الحين بتعجد ولا تن ولأ؟

اناقش فيها مع طالع مروك ونناقش السادة العضاء الوقات اللي المناسبة يعني

بحيث انك توزعهم يعني على نهاية السنة عرفت؟ صحيح يعطيكم العافية على جهودكم الله يعطيكم

صحيح هنا خلاص

يلا يعطيكم العافية شوفكم على القير شكرا جزيلا امان الله